如何执行公司安全生产活动月？(6个步骤确保顺利开展)

这事儿得从我当安全主管那会儿说起。去年六月头一天，大老板把我拽办公室，递给我根烟：“老张，今年安全月动静得搞大点，别像去年那样流于形式，懂？”烟还没点，我这后背已经开始冒汗了。

第一步：先搞个“作战指挥部”

当天下午我就冲到人事部要人。拉了行政老王、维修班长老刘，连宣传科新来的小姑娘小赵都逮过来了。五个人关在会议室，桌上摊着去年安全月的照片——全是挂横幅摆拍的，看得我脸发烫。核心就一条：今年甭整虚的，活儿要落在每个人手上。

第二步：摸排炸弹库

没急着喊口号。带着老刘钻进车间犄角旮旯：化学品仓库的灭火器压力针指着红区、三号车床防护罩用铁丝捆着、配电房门口堆着半人高的纸箱...我拿手机咔嚓咔嚓拍，老刘跟后面记，手指头都在抖。整理出27条“定时炸弹”，打印出来贴会议室墙上，比年终业绩图还刺眼。

第三步：放大招要快狠准

• 第一周“见血”：周一早上突击消防演习。拉完火警铃，车间一半人还在磨蹭，防护面罩戴反的、找不到逃生通道的比比皆是。演习结束直接在大屏滚动播放监控录像，食堂大妈都看得直咂嘴。
• 第二周“扎心”：把那27条隐患做成对比图——铁丝绑防护罩的照片旁边P上血淋淋的断手，配电房堵通道的图配上台州工厂火灾新闻截图。全公司邮箱连炸三天，茶水间都有人对着屏幕噎馒头。

第四步：玩真的还得靠手脚

第三周搞“找茬大赛”。车间每个班抽两人当安全员，戴红袖章巡逻。发现违规操作拍照发工作群，直接@当事人领导。维修班小赵拍到电工老李高空作业不系安全带，老李被罚抄安全手册三遍，第二天红着脸把检讨书拍我桌上。

第五步：别光喊狼来了

月底请消防队来讲课。以为又是放PPT打瞌睡，结果人家拖来一车“道具”：铁桶倒上汽油点火，让每个班组派人用灭火器实操。财务部大姐手抖得压把都按不下去，灭火剂喷自己一脸。搞了次闭卷考试，85分以下扣当月绩效，连办公室都响起翻书声。

第六步：得按住棺材板

高潮在三天。老板带队检查整改情况——维修班防护罩全焊死了，化学品仓库新换了带报警器的防爆柜，连楼梯间堆的废料都清空了。但查到三号车间，老刘突然拦住电工不让人进配电房。钥匙掏出来才发现新配的锁，老刘攥着备用钥匙脸红到脖子根。当场扣了他季度奖金，整个厂区传得比罚款单还快。

月底总结会，我把安全月投入明细列出来：宣传印刷费八千二，演练损耗五千七，整改花了十一万。老板端着茶杯问值不值？我把工伤理赔报表拍桌上——去年六月赔了十五万，今年数据是零。会议室静得能听见老刘挠椅子的声音。