公司经营策划预算控制？3招省钱方法提升效果！

那天盘账发现公司开支蹭蹭涨，气得我直拍大腿。去年策划活动砸下去18万，结果连个水花都没见着，新来的策划总监还腆着脸要加预算。我寻思这特么不行，再这么霍霍下去公司就成散财童子了，立马拽着财务开了个闭门会。

第一招：让供应商打擂台

以前跟印刷厂合作都是老黄历，报价单五年没变过。这回我让采购把三家供应商全喊来，桌上直接摔出印刷需求：“都别藏着掖着，谁家便宜量大现在就敲定”。好家伙，平时称兄道弟的王老板报价6块5/本，新来的小年轻当场拍胸脯：“4块8！加急不加价！”当场省了小两万。

第二招：活动物料循环用

市场部那帮败家子搞展会，每次都要新做易拉宝。这回我直接杀进仓库扒拉，好么！去年撤展时当垃圾处理的桁架堆得比人高。我把喷绘布抖搂开：“这XX展会的背景板擦擦灰，把logo抠个窟窿，反面重新喷新内容！”行政小姑娘还嘟囔看着寒酸，结果活动现场压根没人注意背景板有补丁，省了万把块制作费。

• 易拉宝铁架全部编号入库
• 过期海报撕掉重贴新画面
• 展台木板刷白漆变新背景墙

第三招：砍掉中间商差价

最坑的是礼品采购，行政每次找代理商拿充电宝，标价89块我都没在意。后来直接联系深圳厂家，同款拿货价31块5！代理商在电话里急眼了：“哥你这价我进货都进不来！”我直接怼回去：“那说明你渠道不行！”现在财务室堆着两百个充电宝，供应商名片全扔碎纸机了。

月底看报表乐得我直哼哼：印刷费砍掉35%，物料支出降了62%，礼品采购直接对半省。最绝的是活动效果反而上去了——省下来的钱全砸在用户抽奖上，客诉量比去年同期少了一半。财务总监现在见我就竖大拇指：“下回盘账带上螺丝刀，咱把公司烧钱窟窿全拧上！”