当时公司要搞个新品发布会,我是主要负责人,自己也是一次没经验,头一遭当主角。记得是去年夏天,老板突然找我,拍我肩膀说:“哥们儿,这活儿交给你了,搞场大的,别搞砸了。”我心说这不是坑人嘛可工资摆那儿,只能硬着头皮上。
第一天晚上回家,我坐沙发上刷手机想找灵感,结果看了半天乱七八糟的经验分享,发现没个准谱儿。第二天一大早,我摊开笔记本写写画画,边喝咖啡边琢磨,总结出10个绝对不能少的环节。下面就是我一步一步实践的过程。
我开始跟老板开会问目标,他说:“就是让更多人知道产品呗!”我回怼:“太虚了!”于是拉了几个同事凑一起乱想,决定数字指标,比如吸引500人现场来,1000人线上看。搞定这个,才敢往下走。
预算这块儿我一开始傻乎乎,以为随便报个数就行。填表时才发现,租金、餐饮、道具啥的都得算细节。我拿出手机算账app,一边查市场价,一边挠头。定了10万上限,老板骂我抠门儿,我直接甩出明细怼回去,他才闭嘴。
接着跑腿找地方,我先在网上搜索附近的会议中心,打了几个电话问价格,贵的吓人。后来干脆开车溜达一圈,亲自看场地。挑中了一个公园边的酒店大厅,通风好又宽敞,签约前我还杀价砍了五千块,乐得屁颠屁颠。
邀人这块我吃过亏,上次小活动漏了几个重要客户。这回我列名单,挨个发微信和邮件,语气卑微点:“哥,一定来,有饭吃!”有些人没反应,我就打电话追,软磨硬泡。
设计时间表时,我想搞花哨点儿,老板一盆冷水泼下来:“别瞎整!”我从头画了个时间线:上午签到、中午主讲话、下午互动问答、结束抽奖。打印出来贴墙上,检查有没有撞车点,确保顺溜。
推广这活儿烦人,我开始在朋友圈猛发海报,群里@所有人,还拉了个微信群预热。人少的可怜,我急眼了,喊办公室小伙伴帮转发,线上线下一起造势。
物料像奖品、传单、音响都得备齐。我先列张购物单,跑市场买便宜货,音响是借的朋友公司的,省了笔钱。打包那天,差点忘带签到表,吓得我冒冷汗。
活动日我一大早赶到场地,指挥大家布置桌椅。签到时挤一堆人,我扯着嗓子喊队伍;讲话环节麦克风突然没声,我赶紧换备用救场。现场乱糟糟,简直自找麻烦。
活动完已经是黄昏,垃圾堆成山,大伙累趴了。我带着几个兄弟清点工具,打包剩余奖品,挨个送回公司。查场地检查时,还撞翻把椅子,赔了点儿钱。
过两天开团队会,大家七嘴八舌吐槽问题。我写下来教训,比如下次早点试音响。老板听完丢我一句:“还行,别骄傲。”回头我总结了个小条,贴办公桌提醒自己。
那整趟下来,我瘦了五斤,但长了不少见识。现在想想,策划大活动就是折磨自己取悦别人,下次再搞我估计学乖点儿,先从简单做起。你说是不是这个理?
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