核心关键词“我为公司献一策方案”在每标题均完整或简写为“公司献一策”出现

上个月部门开会，领导又在台上唠叨什么"全员创新"，说要搞个"公司献一策"活动，让大家提改进意见。我坐在底下差点翻白眼——去年交的提案还在硬盘吃灰！不过这回看他唾沫横飞的样子，我琢磨着，要不...再试一次？

这破报销流程，我忍你很久了！

这回我学精了，专门挑了个自己能全程跟进的痛点：报销。上回贴个300块差旅发票，足足跑了5趟财务部！不是缺这个签名就是少那个附件，一次那小姑娘还跟我说："你这车票时间对不上酒店发票？"气得我当场掏出手机定位记录怼回去。

• 周一蹲点财务部：看她们手动核对三张Excel表
• 周三混进IT部茶水间：听程序员吐槽报销系统是祖传VB代码
• 周五假装关心隔壁组：套出业务员上月垫了2万还没报下来

周末在家翻出钉钉记录——光去年就收到过23次"报销材料补交通知"！当即打开PPT开始写方案，标题就叫《关于用RPA解放报销审核人力的"公司献一策"提案》

领导拍手叫然后…没下文了

果然跟预想的一样，交提案那天领导笑得像朵菊花："小张这个切入点很务实！" 转头却问："不过这个机器人要花多少钱？"。当我报出三万预算时，他咳嗽两声转移话题："我们下次专项讨论"。

切~当我傻？当天下午就找了测试组的Python大佬，食堂请了顿酸菜鱼敲定合作。用报废的扫描仪搭了个demo系统，自己录了200张真假发票做测试集，连钉钉机器人催款模板都写好了。

周五部门周会前，我"恰好"在领导面前测试流程。当财务小姑娘在群发飙："谁拿假发票测试害我输错密码锁系统了！"时，领导手里的保温杯哐当砸在桌面上。

现实版"公司献一策"生存指南

• 痛点要带血：别整什么"提升企业文化"，直接算人均报销耗时
• 方案要带腿：附上可落地的原型，哪怕是用Excel宏做的
• 推广要碰瓷：找受害最深的部门当枪使（感谢财务部暴躁姐）

现在每天看着报销机器人自动抓票据，居然有点怅然若失——再也没借口去财务部看新来的实习生了！最讽刺的是，昨天领导拍着我肩膀说："下次‘公司献一策’你当评委"，呵，我工位底下还藏着供应链优化方案。