劳务分包企业50人成本怎么节约(工资支出优化技巧)

今天我跟大伙分享一下我最近折腾的事，就是怎么在劳务分包公司省钱，特别是工资这块儿。咱公司不大不小，刚好带了50个工人，天天接活儿干，但钱像流水一样往外花，工人们工资一涨，日子就紧巴巴的。

我瞅着工资单就发愁

上个月底，我扒拉开账本，一算吓一跳。50个人的工资，每人平均要三千多，加五险一金啥的，一个月光工资就十五万出头。我寻思着，这不行，活儿没少干，钱没多挣，非得动点手脚。我撸起袖子，把工人们的合同翻了个遍。好多都是固定月薪，干多干少一个样。我就琢磨着，能不能换成按活儿给钱？这样没活儿时候不烧冤枉钱。

我先找了几个老工人聊聊，试探试探口气。他们一开始挺抵触的，怕收入不稳。我就拿笔算了算，保证活儿多时候多挣，活儿少时底薪保底。磨叽了几天，大伙儿总算点头了。我就赶紧动手，把部分合同改成了计件制，比如绑钢筋按根算，砌墙按平米算。头一周下来，工人偷懒少了，活儿干得溜快了，工资支出一下子降了快两万。

中间遇上点麻烦事儿，差点卡壳

改合同没几天，问题就来了。有个小头头闹腾，说他手下的工人活儿重钱少，嚷嚷着跳槽。我这心急火燎的，连夜找他们喝酒赔笑。灌了几瓶啤酒，才把他说通了。我加了个小技巧，设了奖金池子，活儿干得好就额外给钱。这步真管用，没花钱买工具或啥的，全靠嘴皮子来回拉锯。

我又琢磨工时的事儿。工人们有时候加班加死累的，加班费蹭蹭涨。我干脆把工时调匀乎了，把高峰活儿摊开，早中晚轮班干。试了三天，工资单上加班费少了快五千。我还拉了几个人轮岗培训，学会干多样活儿，这样万一谁请假了，立马补上，不白给空饷。

搞完这一通，总算松口气

弄到现在个把月了，省下的钱看得见。原本每月工资支出一十五万出头，现在压到了十二万左右，省了小三万。这还不用裁人啥的，工人收入也没掉，倒反有人多了奖金。我盘点了一下，主要靠三点：

• 改合同灵活点，别死要面子给固定工资，该计件就计件。
• 奖金和工时调匀，不烧加班钱。
• 多轮岗培训，填缺省空饷。

这法子不难，就是费点神和人拉扯。干这一行，省钱省到手软，日子才过得踏实。以后我得多盯着点账本，别让钱又溜走了。