创办集团公司

那天跟老哥撸串突然聊嗨了，他说你那几个小店各自为战太亏了。我筷子一扔：妈的！老子要搞集团公司！第二天就翻出记账本看流水，三家奶茶店加俩火锅店每个月账本堆得跟山似的。

第一步跑断腿

先冲工商局问怎么办集团执照，窗口大姐甩我张单子说准备五个文件。回办公室就骂娘：注册资金要五千万！我掰着指头算火锅店押金+奶茶店转让费+住房抵押，堪堪凑够三千万。

• 找中介买壳公司充数，结果人家开口就要15万服务费
• 咬牙在远郊盘了家快倒闭的零食铺当子公司
• 请会计熬三夜硬凑出五张达标财报

搞钱地狱模式

银行信贷经理捏着报表直皱眉："你这火锅店卫生评级是B？"转头就把我晾了俩礼拜。在城南支行蹲到行长下班，硬塞两条烟才约到面谈。酒桌上连吹六瓶啤酒，答应拿婚房二次抵押才批下两百万。

更坑的是税务变更。原先各店用个体户定额税，合并后会计所非让改查账征收。结果第二个月直接补税八万七，气得我把计算器砸了——光税筹方案就改四稿！

管理乱成粥

以为挂集团名头能省事，结果每天光打架：

• 火锅店店长跟财务吵配送费分摊
• 奶茶加盟商闹着要单独核算
• 新收购的零食店货款被老会计记错账

有次巡店看见后厨，气得肝颤：新来的财务总监给三家店订的五种颜色工服！洗衣房大姐天天骂街。

血的教训

折腾大半年终于拿到集团牌照，但肠子都悔青了：

• 原先店长分红变成死工资，半年跑四个骨干
• 每月多养七个坐办公室的"高管"
• 光审计报告比去年多花九万

昨晚对账时发现子公司零食铺三个月亏了四十万，烟灰缸哐当砸向集团执照：当老板最蠢的就是贪大求洋！不如当初给火锅店多安两台空调实在。