上周老板突然在微信群里发消息,说年底给客户送礼这事儿得赶紧办,既要省点钱又要拿得出手。我一听头都大了,以前干过几回,预算动不动就超支,还被财务吐槽太浪费。这回我铁了心要搞明白,公司礼品方案预算到底多少算合理?还能不能省出个名堂。
我先从办公室翻出一堆过去的采购单子,眼睛都看花了。这些破纸片加起来,每次送个礼包少则上千块,多则上万。这不是烧钱吗?我决定先问问周围的朋友。微信里头聊了几个做HR和采购的哥们,他们都说小公司平均控制在500到2000块之间算正常,大公司能冲到5000。但咱是小企业,老板强调要“抠门点”,我一琢磨得压到1000以内才算合理,再多就是浪费。
搞定预算范围后,我开始寻思怎么省出花样来。上次买现成的礼盒太不划算了,这回我得亲自动手。网上搜了一圈,一堆花里胡哨的建议,我看傻了,觉得还不如老老实实干点接地气的。
妙招一:DIY定制
妙招二:批量砍价
预算定在800块,省钱妙招也试了,我就直接开干。整个活儿拖了三天,头一天下订单,第二天组装打包,第三天送出。办公室里摆开阵势,几个同事也来帮忙,场面挺乱,但省钱目的还真达成了。
礼盒里头放我塞了点本地特产茶叶盒,加点公司定制小笔筒,总共算下来才花了750块。老板事后看了回访,客户居然觉得挺有档次,一点没掉面子。这结果比我预想的省了钱还把人哄开心了。
总结教训:预算这事儿不能瞎拍脑袋,得动手实践。钱少点也能办大事儿,全看咋操作。下回再有类似任务,我还敢这么玩。
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