说下周要搞客户路演,扔给我个破U盘:“资料都在里面,三天后看方案!”我打开一看差点吐血,100多页PPT全是技术参数,鬼看得懂客户要啥!
立马抓三个同事锁会议室,外卖叫了五顿烧烤:
第一步 抓重点
把客户去年财报、官网新闻全扒出来,发现他们最近狂招销售——这不明摆着缺市场份额吗?顺手把PPT砍到30页。
第二步 磨方案
凌晨三点改到第七版,实习生突然指着我画的红圈:“哥你这饼图像被老鼠啃了...”气得我抄起投影笔重画。
演练时老板玩手机不说人话,投资人刚听三分钟就开始抖腿。散会后揪住客户经理灌了五杯咖啡,套出关键情报:
连夜把PPT里的“赋能”“沉淀”全换成大白话,加了个养殖场老板的土味采访视频。
行政小妹突然举着碎屏手机哭:“订的酒店被婚宴冲了!”急得我直接打车杀去会场,塞给场地经理两条烟才抢到仓库改造的小隔间。更绝的是设备公司临时加价,逼得我把备用金全掏出来垫上。
1. 刨客户祖坟式调研:别信甲方给的资料,自己扒招聘信息/维权投诉比啥都准
2. PPT当遗书写:每页问自己“这玩意能换钱吗?”不能就删
3. 把老板当猴子耍:排练时故意念错数据,看他什么时候抬头骂人
4. 方案煮火锅:技术参数是生肉,故事案例是底料,搅一起才有味
5. 备灾包塞三份:U盘/投影转换头/急救药,上次客户低血糖差点栽台上
6. 穿跑鞋讲方案:随时准备冲到第一排堵提问的杠精
7. 录音笔藏口袋:客户说“考虑考虑”时录下来,回去0.5倍速听叹气声
讲到养殖场视频那段,突然听见打呼噜声——坐C位的老总睡着了!心里咯噔一下,没想到散会后他拍我肩膀:“小伙子实诚,我就烦吹牛皮的!”三天后收到合同,老板笑嘻嘻问我要不要带团队...我反手递了离职申请,这破项目折寿十年!
(写完这篇时行政小妹发消息:新来的顾问把路演PPT做成动画片了,客户说像看宝宝巴士...)
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