企业户外拓展活动公司有什么用？三大好处提升团队！

今天非得唠唠这个企业户外拓展的事儿。上个月我们公司不是也搞了嘛当时通知一发到群里，那叫一个哀鸿遍野！群里刷屏都是“放过我！”“周末睡懒觉不香吗？”“搞这些虚头巴脑的干”连我这个还算爱动的人，心里都打鼓，寻思着又要浪费时间听鸡汤、搞些尴尬游戏了。领导笑眯眯地说这回是找的专业户外拓展公司来搞，包管不一样。行，硬着头皮去呗。

开始：一片散沙，干啥啥不熟

那天一大早就被拉到一个郊区基地。一下车，嚯，好家伙，放眼望去全是“熟悉的陌生人”。平时在工位上，你看我写代码，我看你写方案，顶多茶水间点点头，知道是同事，但也就仅限于此了。连名字都叫不全，更别说了解对方啥脾气、有啥本事了。破冰环节，教练让大家手拉手围圈，那叫一个别扭！好几个同事，特别是研发那几个死宅小哥，脸都红到脖子根了，手僵硬得跟木棍似的。

当时我心说，得，这不就印证了我的想法嘛花钱买尴尬来了。

过程：项目开整，不合作真不行！

结果！重点来了，真开始玩项目了，我发现这玩意儿还真有点用。不是光喊口号那种。

• 第一个好处：冰是真破了！ 比如说那个“雷阵取水”，规则一大堆，单靠一个人干瞪眼绝对不行。我们组就有个平时沉默寡言的测试妹子，关键时刻思路贼清晰，三两下就把大家混乱的信息捋顺了，指挥得明明白白。我当时就惊呆了，心里直呼“深藏不露！”还有那个“鼓动人心”，十来个人一起颠球，要求节奏绝对一致。开始那几次，球一上去就飞了，急得隔壁组一直嗷嗷叫。你扯一下绳子，他拉一下鼓面，稍微用力大点或者慢点，球就歪了。没办法，只能逼着我们互相观察、互相喊话，慢慢找那个“劲儿”。等后来真连续颠了几十个，那成就感，真不是一个人干完活能比的！整场下来，明显感觉大家之间那种僵硬的气氛没了，开玩笑也敢了，互相叫外号也有了。
• 第二个好处：协作？那是被逼出来的！ 最绝的是下午那个“穿越电网”。模拟的场景是得把人从“电网”上的洞一个个运过去，身体不能碰到线，否则全员重来。看着那些大大小小的洞，再看看队伍里几个块头大的兄弟，我都替他们捏把汗。这玩意儿靠光靠蛮力？靠个人英雄主义？完全行不通！必须有人组织、有人托举、有人保护、有人接应，还得时刻沟通调整策略。我记得特别清楚，抬我们组一个最壮实的技术大哥时，所有人都围着他，屏住呼吸，抬脚的、抱腰的、托头的，还有两个专门在旁边保护防止他撞到网线的，整个流程一气呵成。放下他的瞬间，大家直接蹦起来欢呼，那种齐心协力的感觉，在办公室里对着电脑噼里啪敲键盘，八辈子都感受不到。当时就觉得，以后再遇到需要跨部门协作的难搞项目，脑子里自动就会跳出一起抬人的画面，互相埋怨的心思先减三分。
• 第三个好处：劲儿往一处使，原来感觉还不错 那个大型项目记不清叫啥了，反正就是需要整个团队分成几拨人，接力完成不同部分的任务，目标是共同凑齐资源达成一个总目标。信息不对称，沟通还不及时。有好几次，前面小组辛辛苦苦拿到的东西，后面小组用不上，急得跳脚。教练就在那喊：“你们是一个团队！别忘了最终是为了同一个目标！” 后来没办法了，只能推举临时“指挥”，每个小组留人做“联络员”，跑来跑去传递关键信息。当所有小组的任务都完成，拼凑出那个最终成果时（好像是画了个公司logo啥的），全场都沸腾了，鼓掌声欢呼声一片。那一刻的感觉很奇妙，就觉得虽然平时在不同部门干着不同的活儿，但说到底都是一条船上的。那种“劲儿往一处使”的归属感，一下子出来了。

结束：感觉真不一样了

等折腾一天回到公司，累是真累，但再看到那些白天一起“摸爬滚打”、互相扶持的同事，感觉完全不一样了。食堂吃饭能自然拼桌聊聊项目里的糗事，茶水间碰见也会问句“那天你负责那块后来咋搞定的？” 团队群里聊工作的氛围，都少了很多公事公办的冰冷。

通过这回亲身体验，我觉得企业找户外拓展公司，真不只是老板钱多没处花，或者搞搞形式主义。这玩意儿，核心就是：

• 破冰贼快：一次疯狂玩闹，比开十次部门例会都管用。
• 逼你合作：不是领导嘴上说“要协作”就能协作，得让你真碰上不协作就干不成的事儿，才知道协作多重要。
• 感觉真爽：一起经历点小困难、达成个小目标，那种“我们是战友”的感觉，自然而然就来了。

回头想想，要是光在会议室里干讲团队精神，效果？哼哼，想想刚下车时那场面就知道了。谁要是再抱怨公司搞拓展，我第一个跳出来说：去试试！比你想象的有用！我们领导后来复盘会上憋着笑，得意地问我们：“咋样，我说管用？” 大家伙儿这回都只能点头认了。