企业总体战略方案的好处？(提升竞争力的3个关键影响)

前两天被老板硬塞了个活儿，非要我搞明白给公司定个大方向这事儿到底有啥用，还非得弄出点实在的好处来说服大伙儿。当时心里嘀咕：这不就是画大饼嘛能顶啥用？硬着头皮上了呗。

1. 先被现实狠狠揍了一拳

刚开始屁颠屁颠跑去问市场部和产品部的老张和老李，咱公司现在啥定位？未来想往哪儿奔？俩人一个说拼命抢市场就对了，另一个嚷嚷着要打磨产品细节别着急。好家伙，这连方向都不统一，底下的人该听谁的？销售那边跟打仗似的乱推产品，研发那边死抠个冷门功能不撒手，资源浪费看着都肉疼，这感觉就像一船人各自拼命划桨，结果船在原地打转，甚至可能散架！这不就是活生生的反面教材嘛

2. 憋报告憋得抓破脑袋

没办法，只能硬着头皮啃资料，搜别人家是咋干的。熬了几个大夜，算是摸清了点儿门道。搞战略方案，最关键就三点影响，能直接让公司喘上气来：

• 找准路子别乱撞：公司上下到底是要做低价跑量，还是要搞高端精品？是死守老地盘，还是冒险冲新市场？得定死这个调！方向一清二楚，销售出去吹牛、研发闷头干活才不会打架。
• 把钱和力用在刀刃上：公司那点儿钱和人不就跟穷人的钱一样珍贵嘛看清方向了，就知道是该砸钱搞研发憋个大招，还是该烧钱砸广告让全城都知道盯着最重要的地方使力气，避免撒胡椒面儿，毛都捞不着。
• 扛揍能力得提升：想得远点，想想未来可能会有啥坑（比如政策变天、冒出个新对手抄你后路），有啥好机会（比如突然流行点啥刚好咱能做）。提前琢磨琢磨，等事儿真砸头上才不会慌得手忙脚乱，反应能比别人快半拍。

写完这三点，感觉像是打通了任督二脉，拍着大腿才明白：怪不得我们之前像无头苍蝇！原来差在这儿！

3. 想推广？先说服自己人！

兴冲冲拿着总结去找老板和各部门老大，原以为能收获一波掌声。结果？老张眉头能夹死苍蝇：“太虚了？定这些条条框框，不会捆住咱们手脚？” 老李更直接：“这东西耗时间搞出来，能立马多卖几个订单吗？” 那会儿我脸都绿了，但只能强撑着装大尾巴狼，指着公司内部现在互相扯后腿的那些破事：“看看！看看！再不定个章法，明年咱们还得这样耗！这玩意儿就是为了让咱们别自个儿把自个儿绊倒！”

4. 小范围试点，居然不是瞎忙活

老板半信半疑，松口让挑个试点项目。我们选了最乱套的新产品上市项目组。以前这帮人连个明确的攻击点是啥都不知道。这回按着战略方案的思路，先确定了核心目标：冲新市场年轻用户，别指望通吃老少全家。资源立刻倾斜：市场预算大头都投到年轻人扎堆的APP上狂轰滥炸；产品功能优先保证能抓住年轻人的点，老掉牙的复杂功能先靠边站。

神了！一个月后复盘，钱花的少了，推的也更有劲儿了，市场反馈反而更精准更快！虽然离全面成功还远，但至少证明路子走对了，不是瞎忙活白折腾！小组成员也不抱怨了，感觉劲儿能往一处使，自己干的活儿也明白了为啥要这么干。

搞这企业总体战略方案，好处真不像有些人想的是老板们纸上谈兵用的。它就是实实在在帮你：别再原地打转瞎用力，把人财物捏成个拳头砸出去，顺带让你眼神好点，提前瞄着点路上的坑和糖。实践下来，这玩意儿最香的地方就是让公司里“自己人打自己人”的破事儿少点儿！别不信，有时候方向对了，真比傻乎乎使劲儿重要一万倍，省下来的力气和钱，就跟白捡似的。