服务企业方案如何省钱？(低本策略助力企业增长快)

上周二开早会的时候，老板娘拍着报表吼：“养这么多人成本快压垮了！你们谁懂省钱的门道？” 角落里几个新来实习生把头埋到胸口，我默默举手：“上个月帮亲戚奶茶店省了三成运营费，要不...试试？”

第一步：把全公司花钱的洞全扒出来

当场扛着电脑冲进财务室，把支出表按季度导出txt文档。这数据原始得辣眼睛，只能手动用记事本+Excel双开作战。熬夜抠出三大毒瘤：外包客服工资占45%，视频会议年费占20%，打印机耗材居然比同行贵两倍。早上顶着黑眼圈把数据甩桌上，老板娘倒吸冷气。

第二步：专找免费用品薅羊毛

带着运营小弟满世界翻替代品：

• 发现某国产云客服能白嫖基础版，硬是卡着2000咨询量上限拆分业务线
• 把腾讯会议换成钉钉免费版，开会前先吼一嗓子“都关美颜省带宽”
• 墨盒改成灌粉，淘宝批发5块钱的扩容硒鼓，行政小妹尖叫“打印机没罢工”

关键操作：所有新工具试用期卡在20天，全公司当人肉测试机。钉钉崩了两次？正好逼销售部把废话会议砍半。

第三步：让员工自己砍自己预算

周三搞了个骚操作：发公告说省下的钱20%当部门奖金。结果市场部那帮人自己动手：

• 把百度竞价托管改成凌晨手工调价
• 宣传单页从铜版纸降级牛皮纸
• 甚至把客户送的超市卡当抽奖奖品

最绝的是技术部老大，直接搬出自研的打卡小程序，把外包考勤系统踹了。

算账吓死人

昨天看着财务新报表手抖：

• 客服成本从8万/月压到2万
• 会费类支出直接归零
• 办公耗材省了70%

总共砍掉12万固定支出，够养两个程序员了。老板娘说要给我发锦旗，结果转身就听见她打电话骂猎头：“降薪30%？我们公司现在低成本运行！”

省钱这玩意像挤牙膏，关键得有人先狠心捏瘪了管子。别信那些大师忽悠，把免费工具玩出火星子，让员工自己肉搏省钱，比啥战略都实在。不过下个月我可能得小心点——行政已经开始统计谁用纸巾超量了。