上周老板把周年庆方案甩我桌上时,我脑瓜子嗡嗡响。二十年!这活动要是搞砸了,怕是直接把我钉在公司耻辱柱上。
我先把去年中秋晚会方案翻出来改日期,心里还美滋滋觉得省事儿。结果行政部老王来敲门:"今年老员工座谈会名单你排了吗?退休的周总得派专车接?" 我当场懵了——光想着吃喝玩乐的晚会,压根没算老员工这块!
接着策划组小年轻兴冲冲提方案:网红打卡墙、元宇宙展厅、无人机表演。我把预算表拍他们面前:"三万块够你买俩无人机螺旋桨!"
我带着黑眼圈杀到财务部要加钱,人家直接甩制度本:"超五千块要走三个月流程"。转头找采购问礼品价,他们头摇得跟拨浪鼓似的:"现在订企业文化衫?工厂说最快也得七十天!"
最绝的是场地协调。行政妹子快哭出来:"您上周说的酒店档期...昨天被婚庆公司加钱抢了!" 这时候离活动只剩42天。
我直接把花哨方案撕了重写:
最关键的是拉老板当救兵。趁着开高管会,我把流程缩到半页纸:"只要您五分钟讲话+给十年员工发勋章"。其他副总看老板点头,这才松口调资源。
那天看着退休老周总在照片墙前抹眼泪,新来的00后围着食堂特供菜拍照发朋友圈,突然明白个理儿:
收尾时工程部老张醉醺醺拍我肩:"比前年请明星实在多了!" 这话听着比拿奖金还舒坦。
所以真要总结的话,就八个字:别贪炫,走心省钱。人家二十年的老公司,谁缺你一顿豪华自助餐!
补充个吐血经验:所有物料至少提前三个月订!我后来求爷爷告奶奶找的印刷厂,加急费就占了总预算三分之一。
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