公司年会奖励方案怎么做？(掌握这5个步骤轻松搞定！)

公司年会后我就琢磨这事儿了，因为去年那场搞得特别累人，员工私下都在吐槽奖励烂得一塌糊涂。领导这回让我负责奖励方案，我心想这不是坑我吗？没办法，硬着头皮上呗。下面就是我整个折腾过程，用5个简单步骤一步步拆开搞定的。

第一步：确定目标和预算，先把底儿摸清楚

我起个大早，泡了杯咖啡坐下想，为啥非得做奖励？左思右想，不就是让大家开心点、明年干活更有劲儿嘛开始调查公司情况——财务那边抠得要死，预算不到5万块；员工总共才60人，多数是年轻人。我拿出纸笔记：目标就是提高团队士气，预算别超5万。这一步关键点：不贪大，实实在在。

第二步：调研员工喜别自己瞎猜

目标定了后，我就冲去办公楼瞎转悠。找几个熟络同事聊："诶，你去年那个破旅行卷用得上吗？"结果他们说，那玩意儿就是张废纸，不如现金或购物卡。这下我学精了，直接用微信群发个匿名调查问卷："奖金、礼品、还是出游？选个爽的！"一天收齐回复——80%要现金奖励，剩下的偏爱小家电或电影票。

• 现金最实在：年轻人多，花点钱买自己想要的比啥都强。
• 小家电最实用：什么电饭锅、台灯这种，中年的几个特别喜欢。

调查别偷懒，不然钱就打了水漂。

第三步：设计奖励类型组合，玩点小花样

调研结果一出来，我就拼凑各种奖励。预算就5万，咋分？我分了三块：大头用现金（3万），小比例整点惊喜奖品（1万），剩下搞个抽奖活动（1万）。抽奖简单，写个小纸条塞进盒子："一等奖500元购物卡""二等奖电影票"这种。方案：优秀员工直接发钱，普通员工随机抽奖，人人有份。注意点：别搞复杂，钱花在刀刃上。

第四步：拿领导点头，别怕挨骂

方案画好后，我打印出来冲进老板办公室。"老大，你看咋样？省钱还能让大伙儿乐呵。"他一看就皱眉："预算超了！"我赶紧翻出数据："调研说现金最值，省了礼品运费。"他勉强点头，砍了抽奖预算加现金上。关键教训：提前备好理由，防着领导挑刺儿。

第五步：实施和反馈，别忘收尾

领导一签批，我就立马安排人事部发邮件："年会奖励方案出炉，准备开干！"当天现场，我盯着他们摆奖台，现金包好塞红包里。抽奖环节，大家都抢着拆盒子——效果炸了，一群人笑得像个傻子。散会后我还私下问几个："咋样，够爽吗？"他们说比去年强百倍。这一步执行快准狠，别忘了收集反馈，下次更

整个过程下来，最惨就是我熬了两个通宵，但看到大家欢天喜地，我就觉得值了。学到的：做奖励方案别搞花架子，一步步脚踏实地搞定，员工开心比啥都强。以后谁问起，我就把这五个步骤扔过去："按这个来，包你省事儿！"