你能为企业创造多少价值？这样计算让公司离不开你

那天领导把我喊进办公室骂了个狗血淋头

就因为我负责的产品线季度KPI没完成。领导拍着桌子问我：“公司给你开这么多钱，你到底创造啥价值了？”我憋着一肚子火，但仔细一想，对，我好像从来就没算明白过这笔账。

回家躺床上翻来覆去睡不着，越想越不对劲。总不能一直蒙着头干活？第二天我就翻出工位底下积灰的笔记本，准备给自己算笔总账。管他娘的领导怎么想，老子先弄明白自己值多少钱。

掏出手机翻遍所有银行App

头一步就是算明白我花了公司多少钱。工资单那都是明面的，大头都藏在犄角旮旯：

• 公积金社保：每月公司贴的那笔真吓了我一跳
• 工位电费水费网费：摊下来也不少
• 培训费年会费团建费：财务那帮人说这都是成本
• 还有我那两万多的顶配Mac，三年折旧费也得算进去

七七八八加一块，老子一年要吃掉公司将近二十五万！算完这笔账手都抖了。

逼着自己盯着收益栏干瞪眼

花出去的钱算清楚了，头大的在后面——我到底给公司赚了多少？抓着计算器在会议室坐了整整一下午：

先找能直接换钱的项目。我手上管着四个产品线，刨掉成本后净利润多少？拿着内部数据挨个扒拉，拿不准的就冲去堵产品经理和销售。

再抠间接收益。带着团队死磕出来的用户留存率提升，市场部拿去吹牛逼吸引来多少新客？内部工具优化给其他部门省了多少人力？厚着脸皮找运营要ROI数据，那帮人看我跟看怪物似的。

是那些看不见摸不着的。新人来了都是我手把手教，这得值多少钱？项目做砸了背的锅该不该算挽回损失？实在不好算的干脆写个备注：“至少值个月饼钱”。

硬着头皮把算式拍在领导桌上

熬了三个通宵才把那张破表填完。你猜怎么着？去年我给公司净赚了三百八十多万！收益减去成本那栏红的扎眼：三百五十五万！

领导本来叼着烟打算接着骂，看着表上的数把烟掐了。他沉默了半分钟问我：“这数据保真吗？”我直接甩出后面钉着的七页证据链：“部门会议记录第三条，客服优化方案是我做的，季度投诉率降了22%，省下赔偿款在这儿。”他翻着那些凭证表情像吃了苍蝇。

第二天我就被喊进了总裁办

老板拿着我的破表看了十分钟，突然拍着桌子笑：“小张，会算账是本事！”当月工资卡直接到账三万整，比上个月多了八千。财务老大私下告诉我：“老板让你以后每季度算一次交上去，这事千万别跟其他同事说。”

现在我电脑里随时备着那张表。只要项目做成一笔，就赶紧更新价值数据；出了篓子也不用怕，直接开表查损失能落到哪个区间。上回猎头开年薪三十五万挖我，领导看到我的最新报表直接说：“你开个价，别走。”

给老板干活就得分得清这口饭到底值几斤几两，公司花钱买账本那才叫稳赚不赔。