创业主要是指为了创建新企业而进行的团队怎么搭？(合伙人选择实战经验)

去年琢磨搞创业，主要是想做个小程序帮人预约健身教练。搞创业嘛第一步就得搭个团队，没靠谱的人啥都白搭。我就开始琢磨找合伙人，毕竟单干累死。

如何开始找合伙人？

先是在微信群里发帖子找小伙伴，结果冒出来一堆打广告的，都说自己有本事。我挨个联系，聊了十来个，大多就只会吹牛。比如有个哥们吹自己在腾讯干过，可一问具体干的就支支吾吾。瞎折腾半天，时间都浪费了，气得我直跺脚。

碰到的坑和教训

后来觉得熟人推荐靠谱点，就在朋友聚会上问问。找了个大学同学，说是一起干，结果一起搞了三个月，发现这人爱偷懒，项目进度拖拖拉拉。开会时说得贼干起活儿来就装死，还总抱怨工资低。这才明白：合伙人光看能力不行，人品太重要。闹得撕破脸，团队差点崩掉。

反思后，我调整策略，搞了个实战筛选法：

• 面对面聊三次，看这人遇事慌不慌。
• 拉去做个简单任务，比如拉个用户群，测试他到底用不用心。
• 请他吃顿饭，喝点酒，借机套点话，观察他平时干

试了五六个人后，终于撞到个真靠谱的。是个老同事，平时闷头干活那种，聊项目时，他能立马掏出笔记本来讨论细节，不用我催。

结果和收获

搭好团队花了小半年，现在小程序上线了，用户慢慢涨起来。关键不是找了多少人，而是从一开始就盯住人品的疙瘩。找合伙人像相亲，得磨嘴皮子、看行动、别怕试错，才绑到一起好好干。

以后谁要创业，我跟他们直接说：别急吼吼找大佬，先扒拉扒拉身边实在哥们儿，准成！