刚开完部门季度会,老板突然拍脑袋说要搞团建,还让我整方案。我寻思团建不就吃吃喝喝吗,结果翻资料直接给我干懵了——原来团建水这么深!连夜查资料捋出四点干货,你们也瞅瞅对不对:
行政小姑娘整了个「信任背摔」,说得可玄乎了。结果老张站台上腿抖成筛糠,底下人躲得比兔子还快,改成了击鼓传花。最绝的是分组,把市场部和财务部硬凑一队,那帮人全程互相假笑,午饭都各吃各的。
血泪教训:本来订了农家乐烧烤,行政为省钱改成自备食材。采购部那帮人居然扛来三箱速冻饺子,烤炉还没起火,策划部小王就被炭熏成包公脸。财务总监刚拿起肉串,突然下暴雨,所有人抱着生肉挤进大巴车避雨。
真实感悟:说好九点结束自由活动,部门经理突然兴起搞通宵狼人杀。老李困得眼皮打架被骂没团队精神,新人妹子不会玩被晾在旁边刷手机。凌晨两点客服小刘接客户电话,还被领导说破坏气氛。
人间真实:周一大屏幕挂着「团建成果分享」,领导上来就问:「凝聚力提升在哪?说说具体案例!」底下人装死半小时,销售总监硬夸了句「饺子煮得不错」。听说行政主管因为这个被扣了绩效。
明白:对了,为啥我知道这么清楚?
我就是那个被扣绩效的冤种行政主管!
活动结束当晚,我被踢出管理群聊,老板让我自己垫付烧烤架押金。三个月后部门调整,行政部集体「被优化」了。离职当天还在追讨团建报销款,财务只回我一句:「你们不是吃了三箱饺子吗?」
现在刷前司朋友圈,发现人家搞得更野了——上个月全员徒步沙漠,销售冠军中暑晕倒的照片还在官网挂着。最新通知说下季度要爬雪山,我赶紧截图发给前同事:快请病假!保命要紧!
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