公交公司改制方案成功案例？借鉴真实经验快速转型法

公交公司改制方案成功案例？这事儿我琢磨好久了，去年我们这儿有个小公交公司都快垮了，我就想着试试看能不能改一改。下面我就从头到尾唠唠我的实践过程，全是自己亲身体验，有啥说

一开始发现问题，我就开始动手干

我是在本地当顾问的，那会儿这个公交公司天天被人投诉，说是公交老迟到，司机跑路了，钱也亏空了。我心想“这不行，得改！”就跑去公司里头观察。我先跟老板聊了聊，发现他们管理一团乱，司机工资低得可怜，车子破得能掉渣。然后我上网翻了翻其他地方的例子，看到有几个城市的公交改得不错，就借鉴了一点儿招数。关键是学了他们怎么把私人老板和公家混到一起搞，还能提工资留人。

• 第一步是拉老板开会，逼他拍板要改，别拖着了。
• 第二步跑去司机群里打探，才知道他们为啥跑路：工资太少还加班没奖。
• 第三步抄了人家经验，试试搞个股份制，让员工也投点儿钱占份子。

中间卡壳了，但死磕到底

试起来就出问题了。一开始老板特犹豫，担心钱砸进去打水漂，我还差点吵起来。司机们也说风凉话：“改来改去还是个屁！”我索性拿出那些案例，一个一个讲道理，拉他们喝个茶聊聊。结果老板终于松口了，我们定了新规：工资提三成，外加年底分红。我还找人拉投资，搞来批新车，这下司机全来了劲儿。

不过真干的时候又掉链子了。新车运来没地方停，停车场太小。我就模仿别处经验，找公家商量租个地儿，谈不拢就软磨硬泡，免费用了块荒地整修了。前后折腾了仨月，熬通宵都常有。

改完见真章，意外收获一大把

结果出来了，这方案真成了个成功案例。公司立马活了，公交准点了，投诉少了九成，钱也开始赚了。司机分红到手乐开花，老板都笑得合不拢嘴。我总结了一下：学别人经验不是照搬，是挑有用的改改就上手。现在这公司还带起了附近几个小城市的跟风，哈哈！

过程挺糙的，全是土办法。要我说，改公司就得先死皮赖脸找出路，别怕难。要是拖下去，就得喝西北风了！