前两天在后台看到有粉丝问找营销公司的事儿,正好上个月我团队刚折腾完这破事。老板突然说要搞新产品推广,预算卡得死紧,原先合作那家报价涨了三成,实在吃不消。行政小妹塞给我一叠名片,全是销售硬塞的,愁得我对着电脑直薅头发。干脆自己当回小白鼠,挨个把这五家捋了一遍。
周一一到公司先把名片铺桌上,照着号码挨个打过去。A公司接电话那销售嗓门大得吓人,我还没说完需求,就嚷嚷着“三天出方案包您满意”,结果夜里十一点还给我发60秒语音矩阵轰炸。B家更绝,张口闭口“全案赋能”“品效合一”,问具体做过什么案例,支支吾吾说签了保密协议。
筛剩下三家上门聊。C公司PPT做得贼华丽,讲到执行细节突然卡壳,被我问“地推人员怎么培训”时,项目经理偷偷抹汗。D家倒是实在,甩过来一份火锅店的方案说“套模板改改就行”,我翻到预算表那页直接乐了——连品牌名都忘了替换。
最绝是E公司,女总监拎着咖啡机来会议室,边煮咖啡边聊。我故意挑刺问:“要是甲方中途改需求咋办?”她直接把笔记本转过来给我看甘特图:“这儿预留了20%缓冲期,改三次内不收费。”回头让技术部小哥查他们给健身房做的裂变活动,用户增长曲线居然真对得上。
眼看要拍板了,财务突然揪着E家报价单问我:“抖音信息流投放这项怎么比市场价高两倍?”连夜把五家明细摊开比对:
直接带着打印机蹲在E公司会议室,盯着他们把每项成本拆到螺丝钉级别。原来贵的那部分是买了短视频平台的冲榜资源包,难怪承诺保底播放量。
执行到第二周就出幺蛾子。我们临时要加个快闪店活动,原以为得加钱,结果项目经理从文件夹里抽出份备选方案:“上次聊到竞品搞线下,我们就提前做了PLAN B。”更没想到的是,他们用餐饮客户剩余的探店名额跟我们置换资源,硬生生省出个小红书达人的档期。
昨天拿到结案报告,老板拍板明年继续用他们。但最爽的是行政小妹说的:“老大,上次你记报价的破本子,被新来的实习生当废纸卖了八毛钱。”得,这波实操还真赚回个冰棍钱。
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