上周接了个线下产品发布会的活儿,甲方预算卡得死紧,我掰着指头琢磨:这活动策划公司该咋选才不吃亏?之前吃过两次闷亏,这回非得把门道摸清楚不可。
翻通讯录找了3家合作过的,又在行业群问了5家陌生公司。好家伙,同一场活动报价能从5万蹦到15万!我问第一家为啥贵,对方甩过来一堆“创意总监加持”“进口物料”之类的词,听得我直皱眉。
周三特地去同行办的咖啡品鉴会偷师。猫在角落盯完全场,发现展台搭建团队凌晨三点还在调灯光。第二天直接堵住负责人问:“这场子你们收甲方多少?”小哥叼着烟苦笑:“报8万,砍到4万2——LED屏我们自己租的,省了6千。”
挑了家报价12万的公司,把清单按在会议桌上逐条杀价:
总监脸都绿了,但两小时拉锯战硬是把总价压到7万。
合同里加粗写上“活动结束满15天付尾款30%”。结果还真用上了——签到台背景板第三天开胶,直接扣了他们2000维修费。
跟公司磨来两个实习生盯现场物料,省掉两名执行人员的6800元服务费。小孩儿干劲十足,还自带相机拍花絮。
折腾大半个月落地,总开支控在4万3,比初始报价省出个包钱。回头再看那些吹得天花乱坠的提案,感觉就像在菜市场挑西红柿——光溜红亮的未必甜,带疤的价格能砍一半!
(真实踩坑提醒:别信“全案打包价”,猫腻全藏在“等”“含部分”这种字眼里。现在我看报价单就跟审贼似的,每个标点符号都要抠三遍。)
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