编导策划效果如何？评估标准大揭秘！

编导策划这玩意儿，我一开始以为贼简单，不就是动动脑子写个方案嘛结果？我去年夏天接了社区一场公益活动策划，满脑子信心地开搞，想着肯定效果杠杠的。

第一步：从零开始搞策划案

我先关上门在家里捣鼓，找了个旧笔记本和笔，哗哗写主题、活动流程、参与对象啥的。结果，写得乱七八糟，自己看了一遍都晕了头。我就跑去问朋友：“喂，你这策划咋整的？”他笑了说，你得先用手机录音，把脑瓜子里的点子记下来。我一听就行动了，蹲马桶上都能录个想法。

然后我开始实地跑，去了社区中心转转，看看场地咋样、设备有没破的。我发现灯光不行，就找物业大爷借梯子，自己踩着上去调灯。试了两次，还是老花眼的，一个没站稳差点摔下来。

过程中，遇到个坑爹问题：经费不够。上头说要省钱省心，可我想请点专家来搞讲座。于是我一拍大腿，决定自己兼职当主持。结果，现场一开麦，嘴瓢了，台下哄堂大笑。

第二步：评估效果咋整？标准得摸清楚

活动搞完了，我累得够呛，但效果好坏咋判断？我开始琢磨这个评估标准，总不能瞎猜。我掏出本子，一条条列出来，用手机记着。

• 第一条：参与人数够不够热闹，人少了就算失败。那天人挤人的，我数了数，大概两百号，还行。
• 第二条：反馈声音响不响亮，大家有没有叽叽喳喳夸。我挨个问参与者，有的说好玩，有的撇嘴说没学到东西。
• 第三条：目标达到没达到，比如宣传环保的目的。一看，垃圾少扔了点儿，算小胜利。

我拿这个去跟领导汇报，他瞥了一眼说：“就这？你得加点东西。”于是我又加了一条：第四条：成本花得值不值。费用就几千块，但效果比预想省了点。

总结教训和意外结局

整体下来，这套评估标准帮我挺多了，以后做策划我就用这法子。可搞笑的是，我被这事缠住了——活动结束，物业大爷跑来投诉：“你把灯弄坏了咋办？”我一听懵了，这才想起那天调灯时的蠢样。领导知道了，不但没罚款，反倒夸我大胆敢试。

结果？社区给我加了个新活儿，负责更大项目。我一想这不是白忙活？但回头琢磨，评估标准用上了，反而有底了。下次再搞策划，我直接掏出小本子：人数、反馈、目标、成本，一算就通。

要不是那回差点摔了，我都不信编导策划这么费劲。评估标准不是瞎掰的，得从亲身踩坑里来。