房建企业如何省钱？省钱秘诀省时又高效见效！

我在一家房建公司干了十几年项目经理，天天看着预算超得飞起，钱烧得跟白开水似的。去年老板拍桌子骂娘，说再不省钱就裁人，我急了：这活咋干？得找法子，省得快又准。

先琢磨问题：材料贵、工人懒、项目拖。我记得去年盖个小楼，水泥价涨了三成，供应商老李还拽得二五八万。我拍脑门：砍！从跟供应商撕逼开始。

第一步，供应商谈判。我约了老李喝茶，摆开账本瞎扯：“老哥，咱合作五年了，你开价再降点，我包你明年还订。”扯皮三天，磨嘴皮子磨得嘴起泡。真管用！水泥价砍掉15%，钢筋再压10%。我又拉几个小供应商搞竞争，谁便宜用谁。光材料费一个月省下八万多。

第二步，调工人排班。那帮工人一闲就抽烟吹牛，工费烧得我心梗。我让队长每天盯排班：早班晚班岔开，周末少加班。开工前先开个两分钟会，吼一嗓子：“谁偷懒扣工钱！”试了半个月，工效提了20%，工费降12%。工头还乐呵，说活儿轻省了。

第三步，用便宜工具。以前买啥都用大牌，我翻工具箱：电锤换个杂牌试试？淘宝淘半天，找了个山寨货，价钱砍半还包邮。结果？没坏，照样凿墙飞快。小料小件的，全挑便宜上。这一搞，工具费省三成。

跟踪两个月，拿计算器啪啪一算：整体成本减18%，工期还提前一周。老板拍我肩说“干得漂亮”。秘诀就这三条：

• 谈价撕逼别怂：死磕供应商，货比三家不吃亏。
• 管人勤盯排班：工人闲就催，加班费能免就免。
• 用物不求大牌：工具小件淘便宜，够用就成。

省钱这事，省时高效见效快。现在项目跑得顺，我也少熬夜。上月老板发奖金，我添了台新电视——家里娃乐得蹦高高。