道路运输企业安全月活动方案效果如何？(3个方法快速提升水平)

我是咋想的？去年夏天，我接了个活儿，帮一家货运公司搞安全月活动。一开始以为简单得很，结果搞成一团糟，差点把人搞懵了。今儿我就把这事儿从头到尾扒拉扒拉，说说实打实的折腾过程，顺带分享三招能快速提升的法子。

动手之前琢磨琢磨

去年五月底，这家公司老板直接打电话找我，抱怨安全月活动年年办，员工还是事故频出，搞了几个月没啥效果。我一听就火大，立马约了时间去他们仓库转悠。我先跑办公室翻了翻他们过去的方案，纸堆一堆，光写得天花乱坠，但大伙儿根本不往心里去。我又找几个老司机蹲点唠嗑，人家摇头说："培训课上光发个本子就走人，咱懒得听。" 这不明摆着白忙活嘛我当即拍板，先把口号换成实在的行动。

上手折腾第一步

七月初就开干，第一步先动嘴皮子。我把员工都拉到一块儿搞小班培训，不再是坐教室里干讲，改成实景演练。直接找了片空地，弄个假车祸现场，让老司机轮流操作叉车演示安全动作。那会儿挺费劲，我得现场当老黄牛，一边帮人抬工具，一边大喊"刹车先踩稳！" 搞了三四天，大伙儿起哄说有趣多了，效果不差。但问题来了，有的司机嫌天热，溜号摸鱼溜了俩。我一急眼，改方案加了个小奖励：当场做得好的发张购物卡。这下场面热闹了，大家抢着上，至少全员到了。

卡壳了咋应对

到了八月头，活动开了一半，我正美滋滋想夸自己，事故报告单甩我桌上：一个司机半夜跑长途，疲劳驾驶怼树上了。我赶紧去事故点瞅了一眼，跟司机打探口风，他说："培训是啥忘了，路上睡不醒。" 这下我才恍然大明白，光有演练还不够，得从根儿上掐住隐患。我连夜翻公司规矩，找出个老大难问题：没个实时监督的法子。于是我就折腾出第二招，引入简易设备：给每辆卡车安了个疲劳提醒器，十块钱的小玩意儿，监测到打瞌睡就滴滴响。司机老李头乐了："响醒好几回，挺好使的。"

上完手段看效果

安全月结束前一周，我盯紧数据表统计事故数，发现这月才出三单小擦碰，比往年减了六成多。老板笑呵呵夸我，但事儿还没完。我看整体还行，但新员工懵懂，培训资料丢光光。我就憋出一招：弄个微信群，每天甩两条短视频，短平快，教新人捡重点学。这法子一用上，反馈就炸了锅：老张说"开车时瞄一眼，省心不费脑"。搞完整个活动，到月底收摊，事故归零了，大伙儿活蹦乱跳的。

现在回看这档子事儿，我觉得安全月要想见效，靠这三招准没错：

• 搞点新花样儿，把培训当玩儿，别光坐冷板凳。
• 小工具砸进去，问题早点揪，别等出事哭。
• 唠嗑得跟上，群里天天喊几声，让人心里悬着那根弦。

下次再有这活，我得记牢了，别犯傻走弯路。