发布时间:2025-10-20
点击次数: 一开始接到老板任务整个人都懵了,要求三个月内搞完安全生产标准化认证。我蹲在车间翻着厚厚一沓安全文件直挠头,地上还散着几个被踩瘪的烟头。
先拉了保安老王和车间李主任组队,扛着手机挨个角落拍隐患:配电箱耷拉着半截电线像挂面,消防通道堆满纸箱像俄罗斯方块,员工安全帽戴成遮阳帽。拍完视频放给车间看,老张嘟囔着“管这么宽干啥”,结果第二天他推车撞翻化学品桶,裤腿烧出七八个洞。
连夜扒了二十多份模板,发现流程都分这三块:
最头疼是改习惯。给老车床加防护罩那天,王师傅举着扳手要拆螺丝:“挡着我看刀头咋干活?”结果当月省下四双手套钱——没人被铁屑扎手了。消防演习从半年一次改成每周抽查,有次真着火苗,流水线组两分钟清完场,老王咧嘴笑出金牙:“比抽烟跑厕所还快!”
评审组来那天,盯着灭火器指针问“压力值黄色代表啥”,新来的小陈脱口而出“该充汉堡王可乐了!”全厂憋笑憋出内伤。交完材料瘫在会议室啃冷盒饭,老板突然推门吼:“二楼清洁剂混放要扣分!”连滚带爬冲上去,看见评审员正弯腰闻桶装液体——那是食堂送的酸梅汤。
领证那天裱起来挂车间,老张指着墙说:“这玩意比门神好使。”结果下午有人违规操作冲床,保护装置咔嚓锁死,二十万模具保住了。现在每月安全例会,我都把酸梅汤事件当段子讲,台下打瞌睡的越来越少。
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