公司落地方案怎么选？资深专家分享避坑指南

起步的点子

去年公司要搞个大项目，老板让我选落地方案。我搓了搓手，乐呵呵地答应了，寻思着这不简单吗？网上搜搜就能搞定。

我先盯着电脑刷了几天方案，挑了个名气大的就开始干了。跟团队吼了几句，大家都说行，开干。

掉进坑里

谁知搞了不到一个月，问题就冒出来了。我们团队全是新手，那个方案太复杂，大家看得一脸懵。进度卡死了，老板直瞪眼，说我们浪费钱。

我赶紧开会讨论，发现犯傻的地方：光看广告吹的，没实际试试。例如，工具不适合我们公司，还缺人手培训。大家吵架吵翻了天，推来推去。

• 第一大坑： 没摸清团队水平，瞎用高大上的方案。
• 第二大坑： 省了前期调研，一股脑儿就冲。
• 第三大坑： 工具和系统不配套，修修补补累死人。

我肠子都悔青了，半夜爬起来改计划，搞得像在救火。

爬出来找路

我学聪明了，先停工缓了缓。找同事喝了个茶，聊了个遍。又问别家公司朋友经验，这才开窍：方案得匹配实际情况，别贪大求全。

重新选的时候，我挑了三个简单选项：

• 第一个便宜好用，但功能少。
• 第二个可扩展，但费时间。
• 第三个中庸点，试个小模块验证下。

就试第三个，结果一周搞定，顺多了。关键是前期多花点时间，别省那点工夫。

最终落地了

折腾了小半年，方案总算落地了。项目跑起来稳稳的，老板夸了我几句，团队也乐呵了。我从这儿摸出真理：选方案得像挑对象，不能光看表面，得动手试试。

现在公司新项目，我都带团队：慢慢来，问清需求、先小范围测试、再铺开。坑少了，事儿轻松多了。