那天开会,老板说咱们搞的企业安全生产月活动,参与者少得可怜,就跟开会时玩手机的人一样多。我一听就急眼了,这活动花了不少钱,效果却烂到不行。为啥?问了几个同事,都说内容太枯燥,跟念经似的,谁愿意听?我琢磨着,得想办法改,不然白瞎工夫。
我开始像个侦探似的四处摸底。跟生产线的老李唠嗑,他说活动培训像个木头人讲课,他自己都打瞌睡。翻了翻反馈表,一堆写着“无聊透顶”。我去车间转了转,海报贴得倒是挺全,可人来了又走,跟逛菜市场似的。这不就明摆着,形式太陈旧,大家没兴趣参与呗。我想,得动手整活,就从三个方面下手,搞点实在的变化。
我一看原来的方案,全是干巴巴的宣讲。这不中!我掏出手机刷了刷短视频,脑子一转,不如加点游戏元素。我把安全知识编成抢答小游戏,找同事试试水。大伙儿都笑话我“胡闹”,但我拉了几个人在休息室玩,结果笑声连连。小李还说:“这比听报告强多了。”我搞了个移动端答题小程序,一上手用微信小程序工具就搭起来。测试了好几次,发现节奏得欢快点儿,不然又僵了。
游戏弄好了,但我发现光玩还不够。原来的培训像个单口相声,我改成双口相声。把安全主管老张拉过来,搞现场实操。大伙说怕工具操作不懂,我就摆出真家伙——安全绳、灭火器,让每组上来试试。开头乱糟糟的,有人上手慢。但我不怕折腾,蹲点陪着练,还录了短视频发群里。慢慢就顺了,提问的人多了,不像以前一问三不知。
我还加了个实时评论墙,用小工具在线收集吐槽。比如老张演示灭火时,有人说“太快看不懂”,我立马叫停重放。互动多了,大家反而爱分享,车间群里都热闹起来了。
玩也玩了,练也练了,效果还是差点意思。为干巴巴没好处嘛我寻思,得砸点甜头。问财务批点小预算,搞个积分换礼。不整虚的,实用奖品才靠谱。先试水发洗手液、安全手套,结果报名的人蹭蹭涨。但预算有限,我就分阶段来:入门参与得小东西,排名靠前拿大奖。月底公布榜单,前三名请吃食堂小灶。实施时得盯紧公平,别让人钻空子。
折腾了十来天,我把这三个招数都使全活了。活动上线那天,车间挤满人,抢答声都盖过机器声。效果?老板笑了,参与率从20%蹦到85%,以前没人理的问卷,现在填满了反馈。上个月安全生产事故也少了。回头想想,改方案就是别闷头做,多听听人声,加点心跳。
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