企业精神文明建设难坚持？揭秘这3个常见误区！

今儿跟大家唠唠企业文化这事，可把我折腾得够呛。前阵子公司老板一拍脑门，非要搞什么精神文明建设，说咱这公司不能光埋头赚钱，得有点精气神儿。好家伙，任务直接砸我头上了，开始我还挺乐呵，觉得不就是贴贴标语、搞搞活动嘛撸起袖子就干了，结果越干越不对劲，踩的坑都能养鱼了。

一上来就奔着形式去了

当时可积极了，麻溜儿设计了一堆海报，整得花花绿绿的贴满走廊厕所，连茶水间微波炉上都没放过。什么“团结、拼搏、创新”，各种口号喊得震天响。我还专门搞了个漂亮的手册，厚得像块砖头，恨不得把啥是公司精神、员工守则全塞进去，印了一堆，人手一本。

结果？屁用没有！ 员工就当是空气，走路都不带抬头的。那个手册，更绝了，转头就在前台边上的柜子顶上积灰，我看保洁阿姨收拾的时候都嫌沉。搞了个启动大会，弄得跟春晚似的，主持人声情并茂，我在台下看得热血沸腾。结果散会后，大家麻溜儿地撤了，路上就听有人嘀咕：“搞这么热闹，这个月奖金能多二百不？” 这话像盆冷水，把我浇了个透心凉，才明白：光顾着面子好看，忘了里子也得有料！ 口号喊得再响，手册印得再厚，东西贴得再多，压根没进人心里去，跟演戏没区别。

领导们光指挥不动弹

我把计划书做得贼漂亮，屁颠屁颠拿去给大领导们审批。倒是痛快，签得刷刷的。会上还说得特好听：“小某，你这事是公司头等大事！放手干，我们全力支持！” 我还真信了，心里美滋滋的。部门开会、搞活动，我紧着通知各位头头脑脑来“站台”。结果？电话打过去，要么在谈“大客户”，要么在开“重要会议”。十次能请动一次就不错了。来了，站讲台上读稿子都磕巴，讲完跟脚底抹油似的溜得飞快。员工眼睛毒着，心里明镜似的： “呦，领导喊得山响，自己影子都见不着？扯你就！”大家也不傻，领导都不上心的事，底下人谁真当回事？整个就我一独角戏，唱得嗓子冒烟，观众早散了。

真刀真枪干文化，领导不带头往前冲，指望我们小兵小卒去拼命？门儿都没有！ 员工都在后头看着，领导光动嘴不动腿，下面谁肯迈步子？

迷上了数数字

看前面搞不动，我这急！琢磨着可能是没点压力不行。赶紧整了个“KPI考核表”，满脑子就想看数字往上蹦。活动次数、参与人数、宣传稿字数、学习平台登录时长…那真是啥都数，越详细越还搞积分、搞排名、搞部门大比拼，每个月还煞有介事地贴红榜。

这下可全变味儿了！ 培训会？成了签到刷脸的打卡大会，后排睡得东倒西歪。公益活动？为了凑够人头数拍张照，恨不得去路边拉人头。学习平台积分？直接成悬赏任务了，谁家亲戚账号多的，开小号刷分刷到手软。最滑稽的是红榜！ 部门互相较劲，为了争第一，硬是把一次培训拆成三次报账，愣是把十分钟的简单交流包装成“大型深度研讨会”。数字是漂漂亮亮上去了，电脑里报表刷得飞起。可你问我公司精神有啥变化？得了啥实在好处？ 除了打印纸消耗激增，会议室预约变困难，员工背地里骂娘声多了点，别的？真没啥感觉。墙上的红色横幅倒是褪色了，粉了唧的挺刺眼。

踩了这么多坑，疼是真疼，但也算摔明白了点。搞文化建设跟熬汤差不多， 想省功夫拿浓汤宝冲，那味儿能对吗？喊得再响，也是虚的；指标再好看，也是糊弄鬼；没有上头领路领着跑，下面谁肯玩命跟？关键还是得想想，这东西到底有没有揉进大家日常干活儿过日子里头， 有没有让员工上班心里敞亮点，干起活来带劲儿点。这才是硬道理！别的都是瞎扯。