企业建研究院需要哪些条件？这6点准备缺一不可

上个月老张突然找我喝酒，几杯下肚突然拍桌子说要搞企业研究院。我差点把酒喷出来——这哥们开厂子十年，车间里连个正经实验室都没有，突然就要建研究院？结果没两天他真把计划书甩我邮箱里了，说让我这“半个专家”给把把关。

从头捋这摊子事儿

我翻着他那个花里胡哨的PPT直冒冷汗。开头就是三年赶超华为，五年碾压谷歌，结尾还贴了张迪拜塔的夜景图。连夜杀到他办公室，直接把他显示器掰过来：“咱先解决有没有的问题，再解决牛不牛的事行么？” 当场拿红色马克笔划掉五页虚的，从零开始捋条件：

• 钱袋子够不够深：老张比划着要砍掉两条生产线当启动资金，我赶紧按住——去年寒冬他裁员30%才活下来
• 技术班底从哪攒：他兴奋地说挖了中科院退休的王教授，结果人家研究方向是昆虫仿生学，跟他做汽车零部件八竿子打不着
• 设备清单闹笑话：采购单上列着三台纳米光刻机，实际他厂房连恒温车间都没建

血泪教训换来的六块地基

折腾两周终于帮他理清楚门道，我自己也总结出干货：

第一锤：老板别做梦

老张最初非要搞前沿材料研发，我把财务报表拍桌上：“您现在主营产品毛利18%，竞争对手卖同款只赚5%，先解决生存问题行吗？”改成了生产工艺改良实验室，研发周期从三年压缩到八个月。

第二锤：人比设备金贵

硬拦着他买800万的检测仪，带他蹲了两天人才市场。月薪三万五挖来某大厂被优化的检测组长，人家自带五年数据库，用三十万的老设备就能跑起来。

第三锤：政策别闭眼撞

老张听说隔壁市给研究所补贴500万，连夜注册分公司。结果人家要求硕士比例超60%，他全公司就两个大专会计。白搭三个月房租，还被税务盯上。

看见曙光了？还有坑！

好不容易搭起架子，上周去参观差点气笑——二百平的实验室隔出八十平当老板茶室，实验台边上放着紫砂茶海。“我这叫产学研结合”老张还挺得意。当场把他茶饼没收锁保险柜：“等你们研发出第一个专利再赎回去！”

现在他们所里总算有点模样。上周三收到微信照片：六个技术员围着台改装过的注塑机记录数据，虽然设备旧得掉漆，实验记录本倒是写得密密麻麻。老张在墙角用小桌板办公——他那间“茶室研究所”被我强行征用当了样品库。

最近总有老板问我建研究院的事，开头永远豪情万丈。现在我直接把老张的失败清单群发：“填完这六个坑再说话”

1. 主营业务现金流撑不撑得起烧钱
2. 现有技术骨干能不能带新人
3. 设备采购别当收集手办的冤种
4. 政府补贴条件真能啃下来吗
5. 三年不出成果会不会被砍预算
6. 老板舍不舍得让出他的大办公室

昨天老张寄来盒茶叶，附纸条写着：“茶海赎回来了，下月出第一组实验数据。” 嚯，这老小子总算上道了！