公司策划营销要多少钱？看完这份预算指南不花冤枉钱！

刚开始的时候，我自己也没谱

公司里那个营销计划到底得花多少钱？去年年底老板突然叫我弄个新项目，我硬着头皮接了下来。刚开始我一脸懵圈，翻来覆去地琢磨：是不是得砸大钱才能搞定？我赶紧找了个小本本，开始到处问人。先打电话给干过营销的朋友，他说：“看你怎么玩了，最低一两千也能凑合。”我半信半疑，又上网搜了半天资料，结果乱七八糟的信息堆了一堆，我越看越糊涂。心想，得实际动手试试，不能光听别人忽悠。

一步步研究预算怎么算

我先从最基础的地方开始抠细节。跑到财务那边借了去年的账本，一页页翻开翻去算开销。广告费、材料费、人工费，每一样都数得清清楚楚。算了两天，我发现大头全在广告和请人上。我试着做了一个简单的计划表：先列上“线上推广”这块儿，预估小几千块；再添上“线下活动”，可能得万把块。担心出错，我拉着团队开了个小会，大家七嘴八舌提意见。有的说：“人工太贵了，少请点人呗。”有的摇头：“不行，得加钱做点试水活动。”我自己琢磨着，不能大把花钱白忙活，就开始砍掉那些没用的环节，比如省掉些花哨的物料。

真动手搞起来，发现坑真不少

计划敲定了，我撸起袖子干。先去谈广告位，那帮中介嘴皮子特溜，一张口就要收八千。我一听就觉得冤大头，砍价砍了半天，只给了五千。接着弄物料制作，打印海报、横幅什么的，看着简单，实际一算账：材料贵得要死。我找了几个小作坊比价，愣是省了一半钱。执行过程也不顺溜：搞活动那天，临时人手不够，又得加钱请帮手。我心里直打鼓，怕超预算白忙活，就亲自蹲现场盯着花每分钱。结果？原计划两万块打底，实际只花了一万五。

折腾完得出的经验教训

忙活了一个月，项目搞成了，数据出来还不赖。我算了笔总账：花得少，效果也没打折。现在回头看，冤枉钱花了点，但不多。总结出来几个要点，我都记在小本本上：

• 别一上来就砸大钱，先小范围试水；
• 砍价要狠，那些中介都是狮子大开口；
• 自己把关每一笔花销，不能偷懒；

这档子事让我学会一件事：营销策划不是越贵越花点心思就能省大钱，老板后来夸我精打细算。我，现在养成了习惯，每年都这么干一遍。说到底，省钱的法子都在细节里，折腾了总比瞎猜强。