上个月帮长沙一家公司策划开业活动,整个过程真是心惊肉跳。当时他们老板找上门来,说想办个热闹的庆典,预算定了5万块。我一听就觉得简单,满口答应下来,想着不就是租个场子、请点人、搞点吃喝嘛
开始联系长沙这边的场地,先看了五一广场附近的几家餐厅。环境好的都贵得出奇,便宜的又太偏没人气。跑了好几趟,定了个写字楼里的活动厅,位置还行但空间小点。
接着找供应商谈物料。找了几个老熟人报价,结果狮子大开口,一个背景板就要两千多。我砍来砍去,硬是压到一千五搞定。
设计了流程,决定开场白后弄点抽奖。请了几个小网红来暖场,电话打了十几个才谈妥档期。临近活动前几天,突然有嘉宾说不能来,我赶紧换人替补,折腾到半夜。
准备物料时,以为印了传单和海报就完事,结果发现宣传文案全是错别字。只好重印,钱白白浪费了一部分。
活动当天一大早到场地布置。刚忙活起来,发现音响接头松了,调了半天才出声。来宾陆陆续续来,人一多就乱套,主持人没沟通差点把时间表搅黄。
中途有个供应商迟到一个钟头,物料送不到位,我骂得嗓子都哑了。好在带了备用方案,临时调点零食饮料应急。
熬到结束,客户挺满意,但我自己觉得没到预期。回头看,这回实践让我明白策划真不是儿戏。特别是长沙这边,地方小但竞争大,办砸了就丢口碑。
4点关键影响成败:
那次后,再来找我策划的公司都提前付定金了。
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