设计公司绩效奖金方案，这4个原则老板必须懂！

今天跟大家聊聊我给公司设计绩效奖金方案那点破事，老板非得让我整这个，结果整出不少幺蛾子。

开头折腾，发现问题多如毛

老板拍桌子说旧的奖金方案不行，员工个个在茶水间抱怨，干活没劲。我，一拍大腿决定重头整起，先把旧方案扒拉出来看。翻旧账本一看，哎呀妈呀，公平性差得一逼——有人天天混日子，奖金却比拼命三郎还高，搞得团队鸡飞狗跳。我跟几个老员工扯淡唠嗑，才知道问题出在评奖太主观，老板拍脑袋定，根本没规则。

然后我就坐不住了，上网瞎搜资料，还跟同行老李喝咖啡取经。老李说，设计这玩意儿，老板必须懂四个死原则。哪四个？我说先别急，我自个儿从实践中摸索呗。

过程步步推，原则一个个抠

头一原则，公平公平还是公平。我二话不说开搞，把所有员工业绩数据拖进 Excel，算来算去，发现同一个级别的人，付出和回报差十倍。我立马调公式，定了硬杠杠——比如销售额、打卡率都量化打分，取消老板主观打分。结果部门老王跳出来说，凭啥？我又跟他撸袖子掰扯半天，解释清楚规则后，他才消停。

第二个原则，激励劲儿别虚。之前奖金给得少，大家懒得折腾。我就琢磨着加点料——比如超额完成指标，奖金翻倍。试了三个月，真管用！小组长张三原来天天摸鱼，现在带团队冲业绩，奖金一刺激，鸡血打满。不过也有坑，新人上手慢，我给她们设保底机制，免得一棒子打死。

第三个原则，透明得像玻璃。以前方案藏桌肚下，谁都看不清。这回我直接印小册子，人手一份开会讲透规则。还贴食堂公示牌，谁奖金咋算的，一看便知。开头员工们半信半疑，聚众嘀咕说“别又蒙我们”，我干脆拉微信群直播讲方案细节，大伙儿才信了真。

第四个原则，操作别太麻烦。方案花里胡哨，老板一看就头大。我简化流程，用手机 App 自动算奖金，减少表格填填补补。可测试期 bug 满天飞，好几次系统卡死，我又熬夜 debug，差点累瘫。跟 IT 小刘协作，才算定稿。

收尾落地，效果还行

磨叽半年，方案总算上线。老板初期抠门不肯批预算，我拍胸脯保证行，硬推下去。结果？团队士气嗷嗷叫，年底盘点，业绩涨了三成。虽说还有人鸡蛋里挑骨头，但整体没扯皮了——公平公平，激励劲儿足，透明好懂，操作简单。

现在我总结这四原则：第一公平别偏心，第二激励得给力，第三透明别糊弄，第四操作别磨叽。老板要搞这玩意儿，不懂这些？那准出乱子！好了，下回再唠我撞过的坑。