策划分工常见问题？(专家教你避免踩坑攻略)

昨天带着新人做活动策划，刚分工就踩了个连环坑。正好今天给大伙唠唠这血泪史，你们可别学我犯傻。

拍脑袋分工惨案现场

早上十点带着五个弟兄开干，想着两小时搞定分工。啪地把需求文档甩群里："老王你搞流程，小李写文案，小张管设计！"自己翘着二郎腿当监工。结果午饭回来一看群，仨人围着报名系统较劲，俩人在那争文案标题字体——全挤在开头打转，后头流程全空着！

• 老王以为小李搭报名页
• 小李觉着小张该出界面
• 小张等我确认需求再动手

得，全卡死在起跑线上。会议室差点当场掀桌。

紧急抢救土办法

下午三点急得冒汗，抓了张大白纸画流程图。从用户扫码到抽奖全链条拆解，红笔框死每个人负责的卡口：报名页归小李负责开发，但老王得在周三前给规则逻辑，小张周四中午十二点前交界面原型。

• 每个框旁贴便利签写责任人
• 箭头交接处标交付时间
• 谁没按时完成就用马克笔涂个大叉

这土招反而救场了。纸往墙上一糊，谁拖后腿脸上火辣辣。

致命烂账反转局

当夜十一点群里突然炸锅。设计交稿后市场部突然要加联合LOGO，小张直接甩了四十页聊天记录："当时可没说这茬！"隔壁老王突然冒泡："不对，周三吃饭那会儿李总监提过一嘴..."查无对证全员懵圈。

第二天直接搬着电脑去市场部工位堵人。叫齐所有相关方当面重演需求：

• 市场部当场演示甲方邮件
• 技术组打开原始会议纪要
• 每人手写签字确认改动点

结果发现是客户口头提的附加需求，被市场部新人当正式需求扔进来了——差点为个假需求全组通宵！

血泪换来的三条铁律

现在分工必干三件事：

• 当着所有人面把流程图画墙上，谁负责哪段直接用手指着念
• 交接点设检查员卡关，上环节不过下环节不动手
• 新增需求全部按手印，插手的部门自己派人支援

昨天收工前新人问我："哥你说这策划分工最怕"我指着墙上还没撕的纠纷记录表："最怕人脑子一热嘴一张，全组跟着跑断肠！" 这活就得学菜市场大妈——一分钱一分货写明白，谁少给棵葱都得当场嚷嚷！

（对，现在那张签满名的救命纸还贴我工位上，过路同事都能看见谁插的手——想甩锅？门都没有！）