前几天公司非要我负责一个大型展会策划,说是什么年度大活,我一看预算表就傻眼了,花销高得离谱,光展台搭建就要几十万,这谁顶得住?不行,我得想办法省省钱,不然年终奖都泡汤了。
我先坐下来,翻翻以前的展会记录,啥破事都堆在一起——场地租太高、物料乱订、外包公司瞎收费,活脱脱一锅乱炖。我决定亲自跑腿,从头捋一遍。第一周,我直接杀到场地经理那儿,唠嗑砍价:“哥们,都是熟人,能不能打个折?下次咱还找你!”结果人挺仗义,给抹了10%租金。我顺带把时间表调了调,避开周末高峰期,省了小五千。
第二招,找人搭伙!我可不想单干。联系了几个同行朋友,大家一拍即合:“咱们资源共享,省得各花各的冤枉钱!”我把他们的展台拼一块儿,用统一设计,连物料厂家的活儿都合并了。直接跟老板砍:“批量生产,一口价行不?”人家也挺爽快,纸张、印张这些减价三成。算下来,物料费砍掉一大截。
搞搞数字替代。我琢磨着展会干嘛非用一堆纸质传单?手机扫扫就能看的事儿。我掏腰包买个便宜的扫码软件,弄了个微信小程序,把产品介绍全塞进去。跟参展商吆喝:“大家伙儿上这个平台,省钱又环保!”省得印上万份材料,少说省下小一万,还少砍树了。
第四步,找人白干呗!我脸皮厚,直接抓公司内部同事当志愿者:“周末来帮忙,我请吃饭!”又把朋友圈里的人脉全挖出来,拉几个信得过的朋友当现场支援,省外包工费。有个老铁特给力,组织一群学生志愿者:“就当练练手,给瓶水就成!”展台搭建、签到台全包了,省人工快两万。
拼命砍价砍到脚底板。我揪着所有供应商唠:“不降价就找别家,市场大把!”跟餐饮公司磨半天嘴皮子:“人少订点盒饭,凑合吃就成!”硬生生把茶水点心压缩到最低。结果?展会那天顺顺当当,总开销比原计划减掉三成,省了小十万。
这事儿我为啥这么上心?去年我帮一家小公司搞展会,啥招儿没用,亏得底朝天,老板差点儿扣我工资。那叫一个憋屈!这回我早早规划,手脚并用,硬是省出个大钱窟窿。展会完事儿,同事们都夸我省事又靠谱,老板咧嘴一笑:“下回还你带头!”省的不是钱,是心服口服。
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