今天突然被财务怼了,就因为上周部门搞的那场烧烤团建。报销单刚递上去,会计姐姐眉毛一拧:“你这费用类型选错了!福利费额度早用光了,等着挨批!” 我当时就懵了,不就吃个烧烤爬个山嘛怎么还捅了篓子?
赶紧把抽屉里积灰的《公司费用报销规定》小册子扒拉出来,一页页翻得哗哗响。里头写着“职工福利费”包括过节发米发油、生日蛋糕券啥的,可团建活动列得模棱两可。我又去戳财务部老张的微信窗口:“哥,救急!上回你们市场部漂流算啥费用?” 老张慢悠悠回了句语音:“我们走业务招待费,请客户一起漂的。”得,我们这回纯属自己人折腾,没客户什么事儿。
转头问人事部小王,她甩过来个PDF:“喏,去年工会组织的秋游走‘工会经费’。”这把我整得更晕了:同一个公司,团建还能分三种待遇?
揣着小册子冲到财务室,会计姐姐正在噼里啪敲键盘。我把手机里拍的烧烤签子、爬山合照杵她跟前:“姐您看,这真是正经团队建设!” 她推了推眼镜:“发票开的啥名目?” 我赶紧翻出那张烧烤店开的“餐饮服务烧烤”发票。她手指“哒哒”点着屏幕:“餐饮发票进福利费?超标部分铁定批不下来!”
正愁着,小李还在那儿叭叭催:“报销啥时候到账组长?垫的五百块快吃土了!” 我这组长当得,里外不是人。
瘫在工位上刷手机时,突然瞄到税务局公众号文章说“团队建设费用性质需结合活动目的判定”。灵光一闪!抓起活动方案重新看:上午爬山锻炼算培训费(培养意志力嘛)、中午烧烤算福利费(虽超额度但能报一点是一点)、下午玩桌游道具费算办公费(促进协作属于办公需求)!
把拆得七零八落的票重新贴了三大张报销单。会计姐姐盯着我看了十秒钟,突然“噗嗤”笑了:“你这分得够细!” 笔一挥签了字,还补了句:“下次搞活动前先来财务喝茶!” 三天后小李蹦跶着喊:“到账了到账了!虽然只报了四百三,总比打水漂强!”
经过这遭总算明白了:团建就是个万能口袋,硬要往“福利费”一个筐里塞准撑破!得学会计姐姐摔过来的红头文件里说的:“依据活动实质进行费用分类归集”——说人话就是拆!拆!拆! 吃饭归吃饭,培训归培训,买道具就当办公用品。票开对了,类型选准了,谁还卡你?下次团建我都想带财务一起爬山了,省心!
经验喂到嘴边: 团建千万别只开“餐饮”票!先扒拉清楚公司制度,再按活动内容切蛋糕式报销,这事搞明白了,全组奶茶钱都省了——毕竟让财务背锅不如请财务吃饭嘛。
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