5s活动策划效果怎么样？3个方法提升企业效率！

上礼拜老板突然开会说要搞5S，让我们车间一个月内整顿完毕。我当场就懵了——这玩意儿不就是贴贴标签扫扫地吗？能顶啥用？结果上周五抽查，我们组评分垫底被点名批评，组长脸都绿了，回来就拍桌子让我牵头整改。

一、开局全靠瞎摸索

我连夜上网搜"5S实战攻略"，好家伙全是教科书式废话：什么"整理就是区分要与不要"，"整顿要三定原则"...我照着把工具箱清空了摊满地，按大小摆得整整齐齐，用卷尺量着间距贴定位线，折腾三小时腰都快断了。第二天老师傅来拿扳手，看着胶带框直骂娘："老子闭着眼都能摸到的位置，现在还得对线瞄准？"转头就把定位线给踹花了。

二、车间老油条教我做人

蹲在设备后面啃盒饭时，二十年工龄的李师傅凑过来支招： "你们小年轻尽整虚的！5S得这么玩——"

• 清废铁别扔仓库：上个月堆的破损零件直接拉废品站，换的钱买冰淇淋请全组，当天就清出两卡车
• 工具按手速分级：菜鸟工具挂红牌伸手就能拿，老师傅的专用柜贴警示语"乱动剁手"
• 油污区铺汽车脚垫：地上铺带凹槽的橡胶垫，漏油全积在格子里，下班拎起来抖抖完事

三、三个土法子真香了

照着老江湖的路子搞了半个月，上周突击检查居然逆袭到第二。关键靠这三招：

1. 红牌作战计时法

以前说"马上整理"能拖三天。现在直接发红牌贴设备上，手机计时器开倒计时20分钟。到点没完成全组下班多留半小时——上周二老张被贴牌后窜得比猴子还快。

2. 划线圈地大法

备品区用黄色油漆画了"回"字线，超出边框的部分直接当多余库存处理。上周发现堆了五年的生锈螺丝，足足卖了两百多斤废铁！

3. 值日生搞突击

每天抽签俩人当5S监察员，专抓现场问题拍照发工作群。昨天质检的小王被拍到通道堆纸箱，罚请奶茶后现在走路都绕着物料区...

干到才发现：5S根本不是大扫除，是把人怎么偷懒琢磨透了！橡胶脚垫省了90%擦地时间，卖废品的钱够每月两次火锅聚餐。昨天老板带客户参观，人家摸着设备上的"责任牌"直夸专业——天知道我们贴牌只为了方便甩锅！