策划书需要写什么？老板最爱看的核心内容

昨天又被老板退回策划书了，气得我直接关电脑去吃夜宵。加完班回家躺床上琢磨——这破玩意儿到底要写啥才能过？翻出公司硬盘里攒着的三十多份策划书模板，蹲马桶上研究了半宿，总算琢磨明白门道了。

一、踩过坑才开窍

最开始我也瞎写，把行业分析堆了十几页，结果老板直接把文件夹甩回来：“成本表？风险预估？” 第二次学乖了，花三天做了张超细预算表，结果会议上一句话被问懵：“这方案解决啥痛点？”

直到上周盯行政妹妹报销单突然开窍。她贴发票那叫个规矩：发票按日期叠金额用荧光笔圈出来，背面还写清楚为啥要报。这不跟写策划书一样吗？老板只想快速看到最值钱的东西！

二、开电脑重头干

凌晨两点爬起来开干。这回直接拉了个空白文档：

• 第一页就写“老板必看区”：成本收益对比表做成彩色大字报，用红色标出“半年回本”，绿色标“年利润翻倍”
• 项目风险单列成扑克牌：黑桃A写“供应商跑路”，红桃K写“政策变化”，每张牌背面贴解决方案便利贴
• 把流程图砍掉七成：二十步操作浓缩成三张火柴人漫画，配字“李总审批”“张姐落地”“客户打钱”

剩下行业数据？全部塞附录！市场分析？加二维码链接！谁要看自己扫去。

三、效果当场炸裂

今早硬着头皮交上去。老板本来靠在椅背转笔，翻到第三页突然坐直了。最神奇是看到扑克牌那段，他居然掏手机拍照！散会时把我堵在电梯口：“以后策划书都按这个来。”

现在想想策划书真跟外卖菜单似的——老板饿疯了只想看招牌菜价格，谁管你后厨有几把菜刀？下次我准备在封面直接贴便签：“重点看第3/5/7页，别的不用看！”