上周我们公司给某手机品牌搞发布会,踩坑踩到我怀疑人生。本来以为干过七八场活动算老手了,结果差点把客户得罪光。今天必须把血泪史掰开揉碎讲清楚,你们可别重蹈覆辙。
客户甩过来句"要年轻化",我们团队连夜脑暴。95后策划小妹拍桌子:"请顶流爱豆!" 所有人跟着嗨,方案唰唰画饼:网红打卡墙、盲盒抽奖、线上挑战赛...老板看预算报表时脸都绿了——光明星出场费就吃掉总预算60%。更致命的是,后来才打听到这明星刚塌过房,客户总监在电话里骂了十分钟脏话。
为了省钱选了新开的艺术园区。布场那天才发现大问题:
布场那三天我嗓子喊哑了,凌晨四点还在跟物业扯皮。
客户非要搞双平台直播。执行时设备组和网络组各干各的:
我在控台盯着实时舆情,后背全湿透了。
市场部贪便宜订的联名充电宝,活动结束才被爆出自燃新闻。更窒息的是——我们竟把300个库存当伴手礼发给了媒体!当晚就收到记者私信:"你们是想上社会新闻头条?" 凌晨两点全员召回礼品,赔偿协议打印到打印机冒烟。
原定庆功宴改成了检讨会:
老板说句话我记一辈子:"策划不是比谁点子炫,是比谁少犯错。"
现在这案子收尾半个月了,我每天睡前还条件反射检查手机。用真金白银买来的教训就五条:别迷信创意,盯死执行细节;别省场地钱,提前三天勘验;直播先测压,权限管到位;礼品严质检,竞品要排查;这条最要命——永远留20%预算擦屁股! 干这行就像扫雷,活下来的都是被炸过还能笑着排雷的。
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