前段时间,公司老板扔给我一个活儿,让我策划一个年会活动项目。我寻思这还不简单?随便写个方案就搞定了。结果开搞第一天,脑子一片空白,坐那儿发半天呆。
我先打开电脑,在Word里瞎敲。心里琢磨,点子多就行呗。草草列了个活动名:叫“快乐嘉年华”。接着就犯愁了——接下来写我一拍脑袋,先写预算呗,想着预估个三万块就能搞定。哪知,这步就踏了个大坑。我只算了个总数,没分详细条目。
真正去落实时,我才发现问题大了。联系场地费用,原本以为租个小会议室便宜,结果没提前确认人数,差点挤爆了。临时升级场地,多掏了两千五冤枉钱。人员分配更是乱套:没指定谁负责采购,东西漏买了,只能现场高价补充。一算账,超支快五千了,心疼得我直跺脚。
这时候,我急了,赶紧停下笔翻笔记。反复琢磨错误,发现避坑得有份清单。我撕了旧方案,重头开始整。这回按步骤来,先用Excel整理所有事项。
我总结了几个必备项,放文档里备用:
照着清单一步步来,活动办得利利索索。预算算准了,省下四千多块;时间安排没出一点乱子。为啥我这么有心得?上回踩坑后,被领导批评了一顿,奖金都打折了。现在每个项目我必带这清单,坑也少踩了,口袋还省钱了。
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