这事儿说起来贼有意思,上个月我们团队整了个万人规模的音乐节策划。刚开始甲方甩了个单子过来说预算五百万,结果我一查场地租金报价单,差点当场把保温杯砸了——光主舞台搭建设备租赁就占了二百三十万!
我带着三个小弟连熬五个通宵,硬是把报价单拆成碎渣。比如灯光这块,原先供应商报的LED屏每平米六千二,我直接杀到广州工厂仓库:
愣是从二百三十万压到一百七十万。财务小妹看到最终报表时眼珠子都快瞪出来了,说我这砍价功夫比菜市场大妈还狠。
本来以为省下钱就万事大吉,结果演出当天暴雨把配电箱淹了。当时离开场只剩两小时,赞助商大佬已经坐在VIP区啃水果,后台对讲机里全是电工的骂娘声。我踩着满地泥水做三件事:
艺人经纪人举着合同要赔款的时候,观众都以为暴雨中亮起的应急灯是故意设计的灯光秀。那晚收工后我瘫在折叠椅上,感觉像被卡车碾了三遍。
复盘时发现个玄学规律:越容易忽略的小环节越要往死里盯。比如移动厕所数量看着够用了,但女厕永远排长队——后来我们按1:3配男女厕坑位;再比如签了五十家小吃摊,结果卖烤肠的摊位前永远堵人,第二年直接划出三条美食通道。
现在接新项目我必干三件事:
搞完这回掉了一层皮,但甲方续约时又多打了二百万。所以说干这行,表面光鲜亮丽,背地里都是拿命填的坑。
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