公司营销策划团队如何搭建？关键岗位大解析！

上周老板突然找我，说公司生意不咋地，想整个营销策划团队出来冲冲销量，让我负责这事儿。我当时就懵了，营销策划？我是搞技术出身的，哪儿懂这些。但老板都发话了，只能硬着头皮上。我记得那天晚上翻了一整晚小红书，瞎看看别的公司是怎么弄的，结果看得我头都大了，根本摸不着北。

先从零开始琢磨团队结构

第二天一早，我就拉了几个老同事喝咖啡聊天，问问他们有啥主意。结果大家你一言我一语，半天扯不清重点。后来我实在受不了了，干脆自己闭门造车。我想，营销团队得有个头儿？不然就是一盘散沙。 于是决定先找这个老大。我翻出公司现有资料，看看谁适合：销售部有个叫李哥的哥们儿，说话挺溜，以前干过展会策划，但问他能不能扛这事，他直接摇头说，“我只会卖货，哪懂啥策划！” 这事儿就卡住了。

• 营销经理：这是关键中的关键，得懂整体布局和协调各部门，不能光会吆喝。
• 内容专员：负责写文案、发帖子，脑子得活泛，不然发的都是垃圾帖。
• 数据分析师：拿数据说话，帮我们别白忙活。

招聘环节各种碰壁

定好岗位后，我开始在网上发招聘广告，结果第一轮就遇到奇葩事。找个营销经理，投简历的都是些小年轻，连ppt都做不利索。有个自称“营销大咖”的来面试，张口就是“我能把公司炒热”，结果问具体方案，他就结结巴巴说“发抖音就行”。 我心想这也太水了？后来靠朋友推荐，找来个叫老张的，他有10年经验，但薪水要得贼高——我们小公司哪负担得起！这事儿让我头疼不已，只好去找老板协商，加预算。

接着是内容专员岗位。我觉得得找个写段子的高手，不然谁看我们广告？面试了几个，有的只会抄袭大V内容，还理直气壮说“这叫借鉴”。碰上个小姑娘，叫小丽，她自己开的公众号还行，试写篇文章，效果不错。 结果入职后，她抱怨说我们要求多得像买菜单，天天逼她产出。我只能给她加点激励，比如奶茶随便喝。

团队搭起来后的大乱斗

所有岗位凑齐了，我还特意加了个数据分析师。招人过程倒顺利，从技术部借了个小弟，小王这小子数学但团队一开干，问题更大：营销经理老张和内容专员小丽天天掐架。 老张说要搞线下活动拉流量，小丽嫌太老土非要在小红书发图。两人推诿扯皮，像小孩子抢玩具。小王在旁边干着急，数据报上去没人看，全白瞎。

折腾两周后，我实在受不了了，拉着大伙儿开复盘会。我板着脸说，“再这样搞下去，别说销量没戏，公司钱都烧光了！” 大家终于冷静下来，定了条规矩：每天早会必须汇报进度，谁拖后腿谁请客吃饭。这事儿整明白了，团队总算能正常运转。

后来搞了场小活动，效果居然还行。我也学乖了：搭营销团队不能贪大求全，得一步一步来，先确保核心岗位到位。 不过我自己倒意外发现了新爱以前我总爱闷在办公室里改代码，现在跑前线接触客户，感觉还挺有意思——上周还跟老张去摆地摊儿！回头想想，要不是老板硬让我干，我可能一辈子当技术宅了。