上个月老板突然甩给我个任务,让两个月内搞定年会。我心想这有啥难的,行政部凑几个人不就搞定了?结果第一周就被打脸。
行政小妹联系了个酒店宴会厅,定金都交了才发现座位数不够。市场部临时拉来的抽奖礼品全是自家卖不出去的库存,采购大姐订的盒饭人均200块,打开一看就两片三文鱼配冷饭。气得老板拍桌骂:“这钱不如撒给员工当红包!”
眼看只剩四十天,我赶紧发动人脉找策划公司。朋友推荐了三家,见面后发现全是坑:
直接杀到同行取经,学了三招硬核筛选法:
第一招:查流水。不是看公司账目,是让策划师现场翻他手机!看最近三个月执行的案例视频、场地布置花絮、甚至餐饮小票。还真揪出个骗子,号称上周刚做完某大厂年会,结果手机里全是网上下载的素材。
第二招:压尾款。咬死留30%尾款在活动结束后付。结果真有家公司当场翻脸:“我们从来都是全款预付!”——得,直接pass。
第三招:要垃圾。不看他给的精致方案,专要“废案”。选中的公司真抱来半人高的文件夹:被客户否掉的舞台设计图、淘汰的互动游戏、甚至吵架撕破的报价单。策划师指着皱巴巴的纸骂:“上次客户非要加老虎机,你看这预算崩的!”——靠谱!
签完合同才是真香现场。人家自带六张明细表把我看傻了:从灯光电压到员工洗手间距离,连主持人口红补妆时间都列成甘特图。酒店销售偷偷跟我说:“这策划公司我们最怕,上次查消防栓水压差点让酒店停业整顿。”
最绝的是控场能力。技术部临时要加个程序员跳舞的沙雕节目,策划师十分钟搞定:把抽奖环节LED背景换成代码雨,舞蹈改成交互式灯光秀,连假发都从道具间翻出来三顶。老板在台下看得直拍大腿。
昨晚庆功宴上,市场总监端着酒杯过来:“听说你省了八万预算?”我笑而不语——总价比行政部预算还低两万。秘密全在那六张表里:酒店谈下器材免租期、供应商押金分期付、连没开封的矿泉水都联系厂家回收。
散场时策划师塞给我个U盘:“所有物料转卖记录都在里面,明年续约记得找我。”摸着口袋里酒店返点的红包,突然觉得这行水深得能开潜艇——但只要你手里有雷达,沉下去的永远是别人。
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