公司并购 方案

说来也是巧，老板突然丢给我个活儿，说是要搞公司并购。我一开始还以为就是填填表格的事，谁知道这么折腾。

开始准备

我赶紧动身，先把咱们公司和目标公司的资料都翻出来查。翻财报，员工名册，一堆纸片子堆得桌子都看不见了。财务数据一看就发现问题一堆，比如收入和支出对不上号，看得我头大。然后调查竞争公司，简单做了个对比表格。

• 找顾问问法务问题，结果律师张口就收费，花了我不少私房钱。
• 和团队开会碰头，大家你一言我一语，扯来扯去也没个准主意。
• 评估风险，简单写了个单子，列了几个可能的大坑。

实际操作

准备差不多了，我开始动手。先和对方公司电话约谈，一上来就讨价还价，搞半天才磨出个初步意向。接着带小团队去实地考察，进办公室瞅瞅设备，和人聊聊。规划具体步骤：先签意向书，再调查细节，合并资产。

• 签纸头协议，折腾签字盖章，来回跑了三趟。
• 整合财务，把两边账目堆一起算，发现一堆漏洞，补了又补。
• 调整人事，挨个找员工谈话，解释新安排。

踩坑过程

中间毛病真多。财务合并时突然冒出新债，我急得团团转，差点把方案扔了。团队内部也矛盾重重：一个说策略太保守，一个抱怨风险高，搞得我左右不是人。更倒霉的是法律文件出错，白跑了好几趟。

后来静下心来优化，简化了步骤，重点抓大放小。最终勉强搞定，公司算是扩大了一丢丢。

收尾总结

这并购完了，表面看着顺利，但实际累成狗。提醒自己下次别接这种硬骨头。

这事让我想起了前两年那出乱子。我和媳妇结婚不久，正攒钱准备养娃。结果公司突然裁员闹风波，我莫名其妙被卷进去，连工资都停了。存款快见底时，抱着侥幸心投了份本地小公司，竟意外被录取。那老板看着贼靠谱，待遇还行，我一干就安心了。没多久原公司找上门，说啥补偿道歉的，我一律拉黑——谁再信那帮人谁傻。