发布时间:2025-10-12
点击次数: 老板上周二拍脑门说要搞读书会,扔个任务直接砸我桌上。原话是:“小王,搞点文化建设,下个月启动!”我打开百度一搜“企业读书会方案”,清一色是鸡汤PPT——选本书、发通知、会议室围圈念段落、交篇读后感完事。去年隔壁部门试过这套,第三次就剩三个人蹲在角落玩手机。
连夜翻遍三十几个公司公众号,发现今年玩得花的都藏着三个狠招:
照抄作业肯定翻车。上周试探性扔了本《流量是蓝的》进部门群,当天就收到吐槽:“字多得眼晕”“案例都过时了”。立马改策略:
本想搞个大的,拉技术部读《黑客与画家》,结果分享会上程序员狂喷:“写书的人根本不懂编译器!”现场秒变代码批斗大会。血泪教训:别碰专家饭碗领域的书。后来换《幕后产品》聊用户洞察,产品狗和程序猿突然能互相点头了。
现在每月最热的居然是读书会衍生局。研发部老王读完《茑屋经营哲学》,带人把实验室器材借用流程改成自助式;销售组用《营销笔记》里的土办法,竟搞定了缠斗半年的难搞客户。昨天老板路过会议室,伸头问了句:“你们……是在讨论读书会?” 里面二十多人齐刷刷点头。新问题来了:财务部大姐追着问下期能不能读《如何优雅地讨债》
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