广告策划的公司合作流程？简单几步教你顺利推进！

去年我们公司要搞个新产品推广活动，老大让我负责广告策划部分，但这回要找外部公司合作，之前我从来没干过这事儿，一开始感觉贼麻烦。你想想，咱们自己团队搞个小活动还行，可这回预算大得很，得找个靠谱的合作伙伴才撑得住场子。问题是我连找谁都不知道，只能从头摸索。

刚开始的找公司环节

我自己先上网乱搜一通，到处打听同行朋友介绍，头一天就熬到半夜，发现好多广告公司都是水货。后来我整理了一份名单，重点筛了四五家看起来正儿八经的。然后挨个打电话预约见面，这事儿得讲究效率，要不然拖泥带水的浪费时间。我专门挑了个工作日早上，直接去他们办公室聊，看他们办公环境咋样，感觉不行的当场踢掉。重点我盯了他们过去案例，有没有类似合作经验，结果有家吹牛满天飞，实际干活的差劲得很。聊了两三天，总算锁定了一家聊得顺的，对方报价也算合理。

谈细节签合同的过程

接下来就坐一块儿谈具体东西了。我拉上团队老大一起去，省得单枪匹马被人忽悠。先确认项目目标，比如我们要做啥广告类型、时间线咋安排、花多少钱。讨论中闹出不少幺蛾子，对方想把活儿分成好几块外包出去，我直接杠回去说不行，必须全包。来回扯皮半天，我才用大白话写了份简单协议，重点标上截止日期和付款方式。盖章签合同前，我又仔细过了一遍条款，生怕埋坑。整个过程花了一星期，累得半死。

执行中的推进技巧

合作正式启动后，更考验耐心。我搞了个微信群专门对接，规定每周开视频会议复盘进展。第一步搞创意设计，对方出图慢吞吞，我就催他们老大发方案草稿，当天给反馈。第二步拍广告片的时候，场地预订出了岔子，差点黄了。我立马拉双方团队加急开现场会，重新找地方，硬是赶在时间点前弄出来。第三步推广上线，又卡在数据共享问题上。我直接拉了个共享文档，强制所有人天天更新数据，有问题就群里@人搞定。推进靠的是盯紧点和勤沟通，别等事大了再动手。

结束反馈和后续

活动收尾，我第一时间收集客户反馈，整理个简单报告发过去。然后拉上合作方开庆功酒，趁机谈下次合作可能性。整个流程走下来，效果还行，但教训一大堆：比如初期筛公司不够狠，差点被坑；沟通太软，下次要更硬气点。完事儿后我老大挺满意，但我自个儿想，合作这玩意儿就是磨合出来的，多经历几次就顺畅多了。