公司优秀员工评选方案实操技巧？老员工分享真实经验贴

上个月领导突然拍我肩膀，说老张你来搞今年优秀员工评选方案。我当时心里咯噔一下，这破事儿年年闹得鸡飞狗跳，前年人力资源部小王做这活儿，被人堵厕所骂了三天。

第一步：翻烂往年方案

从档案室扒拉出五年评选记录，好家伙，全是人情票！去年销售冠军李姐就因请假陪产落选，技术部老刘倒靠着给领导修电脑拿了奖。我直接把旧方案甩进碎纸机，这玩意儿留着害人。

第二步：蹲点偷师

连续三天蹲各部门茶水间，保洁王姨爆料最猛："财务部小赵天天帮主管接娃，考核表上月月满分！"我掏出小本子狂记：关键得切断人情链。

• 周一下午拽着HR改基础规则
• 周三逼技术部装匿名投票系统
• 周五跟财务总监干架两小时才砍掉"团队互助"这种虚指标

第三步：血泪试运行

偷偷拿仓储部试水，结果更搞笑：叉车老马全票当选，理由是他总偷食堂鸡蛋给大伙加餐！连夜改三条硬杠杠：

• 量化指标占七成（业绩完成率/加班时长/出错次数）
• 匿名互评占两成（强制分级打分）
• 领导权重只给一成

行政部小陈当场炸毛："我天天跑税务局咋量化？"我抓起电话吼财务："把她外勤登记表调出来！"

终极大坑：颁奖现场

以为稳了，结果老板突然塞名单："加上客服部新来的小姑娘，人家父亲是咱大客户！"我直接摔门找董事长，举着数据表吼："按规则她排倒数第三！"折中方案——给了个"特别进取奖"，奖金从老板兜里出。

血泪经验：

• 别信部门自评数据，我抽查发现生产部良品率全员写99%
• 领导塞人时就甩客户投诉记录："您要加人也行，明年这批客户丢别找我"
• 钱到位啥都好说，特等奖从五百加到五千，扯皮少一半

现在方案还被钉在公告栏，底下不知谁用红笔写："老张真狠！"明年谁爱干谁干，我胆囊炎都气犯了！