优化公司年终评优方案？3招让员工心服口服

去年年底，我们公司那套年终评优方案闹了大笑话。员工们个个在那儿嘀咕：“凭啥是他？”、“我这活儿干得也不差呀！”抱怨声都快冲上天了。

我看这事儿不对头，再这么搞下去，团队士气都得趴窝。我就琢磨：得优化它！不能让大伙儿心里憋屈。

于是我拉了一帮同事，开始捣鼓起来。用了3招：透明化标准、加员工讨论、公平分奖金。

第一招：整明白规则，别藏着掖着

我问了一圈部门的小组长：“你们咋评优的？”结果你猜怎么着？每个人标准都不一样！A组看加班时长，B组看项目个数，乱成一锅粥。

我立马召集全体开小会，让大伙儿提想法。挨个举手问：“优秀的员工该咋表现？”大家七嘴八舌说开了：“得准时完成工作”、“处理问题要机智”。我把这些主意写在白板上，归拢成一份简单打分表——任务完成度、团队合作、解决问题力。

3，贴在公司群里。所有人看一眼就明白了，没人再说“我看不懂这玩意儿”。

第二招：让员工参与进来，别光领导说了算

以前方案全由经理拍板，这谁服气？我就试试换个法子：让大伙儿自己评。

组织个小问卷，发给每个人：“你推荐谁当优秀员工？理由是”表格特简单，三句话内搞定。回馈来了，我才发现有些人真被忽略了——小李偷偷帮隔壁组搞定了难题，平常谁也不夸。

我把所有提名整理出来，公开讨论。大伙儿聚一块儿掰扯：“张哥这儿做得牛，为”、“李姐那事儿真贴心。”场面差点吵红了脸，但咱不伤和气。

好嘞，名单出来，不再是上级单挑，人人都感觉被听见了。

第三招：奖金分公平，别搞偏门

往年奖金差距大，有人笑有人哭。我琢磨着：钱不是事儿，但公平最要紧。

先查账：“奖金池多少？咋分的？”原来领导随便定，没依据。我就跟财务磨嘴皮子，定出基础规则：评优分数对应奖金比例。比如满分50分以上，奖金顶；40分左右，中档。

又加个小花样：没评优的给参与奖，意思一下。大家看着账单明细，啧啧道：“这分得真踏实，谁也没吃亏。”

结果，发奖金那天，没人拉着脸，倒是有俩哥们儿握手言和。

现在这套方案用了快一年，员工乐呵呵的，年终评优成了大伙儿等着的事儿。