前两天又被同行问投标策划的事,干脆把去年中标的实操过程扒出来说透。那次是真折腾,但靠3个土办法翻了盘,现在连客户都主动给我们介绍新项目。
去年接了个厂房改造项目招标,拿到招标文件那周简直疯魔。白天蹲工地数管道阀门,凌晨三点还在改技术方案,键盘都磨秃噜皮了。交标书时自信满满,结果开标现场就被啪啪打脸——技术分倒数第二。
不甘心!硬是拽着团队在打印店地上摊开废标书,红笔圈出三大死穴:
憋着口气重来,重点干了三件事:
1. 把招标文件当高考卷子划重点
带着团队把168页标书逐句抠,用荧光笔标出甲方藏在字缝里的诉求。发现他们最怕施工期间生产线停摆,立刻把方案改成通宵分段施工+备用生产线预案,这部分整整写了20页。
2. 报价玩田忌赛马
听圈内人说这回评委里有成本会计,马上拆解报价单:
- 土建部分报市场价(他们比得熟)
- 智能控制系统咬牙让利15%(这是亮点)
- 把省下的钱加到售后维保里(会计最爱看长期效益)
3. 把方案做成使用说明书
抛弃所有专业术语!让新来的00后运营小妹当裁判,她看不懂就重写。方案长这样:
二次开标轮到我们陈述时,故意带了个道具——磁吸施工进度板。边讲边啪啪往上贴模块,评委伸着脖子看。问到风险管控,直接甩出夜间施工实拍视频:工人戴降噪耳罩操作,仪器数值实时投屏到手机。散场时听见采购嘀咕:“这家准备得跟伺候亲爹似的”。
结果公布中标那刻反而淡定,倒是甲方三个月后主动推了配套项目过来,说我们标书里的设备清单比他们仓管系统还详细。现在团队养成了变态习惯:每份废标书都塞在文件柜最显眼处,专治各种不服。
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