公司改制方案成功案例？真实企业改制经验分享！

今天聊聊公司改制的事儿，我自己亲自碰上了这么一回。为啥分享？因为这过程太折腾了，但还是搞定了。

原公司那破样子

我在一家中型制造厂干了快十年，头几年还行，后来就越来越糟。厂子本是国企血统，天天效率低下，工人磨洋工，领导就知道开会开个没完。订单少得可怜，钱还老被压着发不出来。去年初，工厂老板们开大会，说这样下去得倒闭了，得改制成股份制企业。我一听就觉得扯淡，改制又不是换张牌儿就能管事儿，但老板们拍板儿定了，我就凑热闹去听听。

开始捣鼓改制方案

头一个月，老板们拉了我进去搞方案团队。先得摸底，我们分头去查账本儿和员工名册。结果一看吓一跳，账面上亏得一塌糊涂，还欠债好几百万。员工情绪也炸锅，听说要改制，个个担心饭碗没了，有老工人跳起来骂街。我赶紧找团队开会，决定先搞定沟通这档子事儿。

主要做了几件事儿：

• 组织工人大会，现场解释改制是好事儿，不是裁员，而是大家一起当股东。
• 设计分红方案，让每个员工都能入股，少点钱也参与进去。
• 联系银行谈还债，东拼西凑借了新贷款，把老债压下去。

这过程挺闹心。开大会那天，工人吵成一团，有个老王带头反对，差点打起来了。我上去安抚，说改制后效益大家能多拿奖金，这才压住场子。方案弄出来挺糙的，就简单分股权比例，按工龄和岗位算股金，老板们拍板签字就行。

折腾实施和搞定难点

方案一落地，事儿更多了。工人们嘴上同意，但心里还打鼓，入股交钱磨蹭蹭的。财务那边也出漏子，银行给的贷款迟迟没到，差点拖黄整件事儿。我带头蹲点盯了快俩月：天天催银行打电话，还帮工人一个个填表格收钱。

最头疼的是设备更新。厂子设备老旧，不改制没出路。我们拉了供应商谈价，硬砍了半天价，省了小几万。又组织工人培训新机器操作，这下大伙儿干劲上来了。可中间还遇到一次意外，设备刚装好就坏了一台，工人急眼罢工。我赶紧找维修队连夜修，折腾到天亮才搞定。

改制全过程用了大概半年，到年底基本走顺了。工人们入股后像换了个人，干活都拼命，厂子订单也暴增。钱哗哗进来了，分红第一次发，工人笑开了花。

改制后的变化

结果真香了。厂子改成股份制后，效率翻了倍多，去年就扭亏为盈，还清旧债后还赚了钱。员工成了股东，都积极出主意，连厕所卫生都管好了。我自个儿也捞了点儿股金分红，买个新车不愁了。但这经历为啥写出来？是改制刚成那阵儿，我家孩子生病住院，老婆闹离婚，我累得半死。改制再成功，生活还得自个儿折腾。后来厂子站稳了，我跳槽出来当顾问，专帮人改这种破事儿，赚得更多。

公司改制看着高大上，实际就是打怪兽一步步来。你肯听员工心声，别光耍嘴皮子，事儿总能成。