公司老板一拍大腿,说要办10周年庆典,但预算紧得很,只能花小钱办大事。这活儿甩给我了,我一听就头大。
我先把老板喊来,问清楚到底有多少钱。老板说,“顶多两万块,能办就行,别丢脸。”我琢磨着,十年前公司刚起步,现在十周年了,怎么也得高大上点。我扒拉电脑查资料,看了其他小公司的案例,发现省钱关键在于DIY和用人情。
我开始列省钱清单。场地费是大头,我直接找郊区一个朋友开的农场,免费借用一天,条件是帮忙宣传。这省了一半的钱。装饰不能花钱买,我组织员工周末加班,用废纸板和旧材料DIY:
餐饮这块儿,我不想外包,直接请本地小饭馆,订50人份的简餐,单价压到15块一盒。甜点更狠,我拉媳妇儿在家烤蛋糕,材料费才几百。
我召集全体员工开会,说“都别偷懒,一起干活”。周末那天,清早七点我就开车拉货:
过程中一堆幺蛾子:天热蛋糕化了,我赶紧塞冰箱;音响出杂音,我拿螺丝刀敲敲就折腾到傍晚,总算搞定了。
整个庆典花了一万八,省下两千。老板笑得合不拢嘴,员工都说“比花钱请人还热闹”。照片一发朋友圈,客户点赞刷屏。这事儿教了我:省钱的本质是靠人脉和勤劳。以后再办活动,我一定从内部挖资源开始。累是累了点,但成就感满满。
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