那天老板突然拍着我肩膀说:“下周周年庆交给你策划,年轻人要多锻炼!”我当时手心直冒汗,心想自己就是个搞公众号的,哪懂这些门道?硬着头皮扛下来后,对着空白文档发了两小时呆,连个标题都憋不出来。
我的笨办法启动计划干脆翻出手机通讯录挨个骚扰老同学,结果当HR的小王甩来二十多页PPT:“去年我们公司的模板,拿走不谢!”打开一看差点晕过去——什么动线规划、ROI测算指标,全是看不懂的天书。
在咖啡店狂改方案时,隔壁桌大叔瞄到我的电脑:“你这框架有问题!”原来他是活动公司策划总监,直接拿过电脑唰唰改起来。看他用红色标出三个重点区域:
1. 核心事件轴——精确到分钟的关键环节时间卡点
2. 触点清单——从签到台到伴手礼所有接触位置
3. 应急预案库——麦克风失灵怎么办?大屏死机怎么办?
最绝的是他教我的三段式套路:
暖场活动要像火锅——热气腾腾闹起来
核心环节要像清蒸鱼——原汁原味突出主题
收尾时刻要像冰糖葫芦——酸甜回味串联全场
真到周年庆那天,原定暖场视频突然黑屏。我腿都软了,突然想起预案库里第三条:立即启动人工暖场。抓着话筒冲上台带大家玩“公司历史问答”,奖品直接从伴手礼里抽,愣是撑过了十分钟缓冲期。
现在我的模板长这样昨天财务小妹来拷模板时嘀咕:“咦?怎么连老板跳舞环节都提前写好替代方案...”我笑而不语——去年他老人家扭到腰的教训,够吃三年。
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