公司前阵子说搞十周年庆典,老板直接把我拎出来了,“老王,你点子多,这回你来主抓”。我一想,完蛋了,这摊子活儿不小,公司上下百来号人,搞砸了肯定丢脸。
我先找各部门主管聊了一圈,挨个问“你们想咋玩”?销售部的人光嚷嚷要抽奖,行政部想搞美食节,技术部只关心有啥黑科技玩意儿。记录本上乱七八糟的,我一回家就瘫了,脑子里嗡嗡响。
琢磨了两天,半夜爬起来写草稿。方案核心就两件事:省钱还得出效果。弄了个主题叫“十年同行”,准备拉几个赞助,省预算。跑去找预算部门聊,软磨硬泡半天,才批了5万块。结果财务那帮人抠门,差点砍一半,气得我拍桌子,“钱不到位,活动全凉!”。
一开始顺畅得很,找供应商签合同、租场地、发通知。结果临场前一周,音响供应商反悔了,电话打爆都没消息。我急得跳脚,拉上技术部的小张,翻遍朋友圈才找到个开KTV的朋友救场。紧跟着,游戏区道具送晚了,物流卡在半路,我开车冒雨去仓库自提,浑身湿透。
活动当天鸡飞狗跳。舞台表演环节,乐队主唱跑调,我躲在幕后掐自己大腿。小吃摊排队太长,员工哄抢差点打起来。但抽奖时候乐翻了天,一等奖苹果手机一抽中,全场炸锅。纪念T恤发得快,个个乐呵呵拍照发朋友圈。
事后算账结余了一千块,老板表扬“值了”。最大的感受是:折腾半天,全靠脸皮厚硬扛。下次再让我搞,非得拉个智囊团一起背锅!
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